ХХI ВЕК – ВЕК РОССИИ

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СЕТЬ

УНИМАРНЕТ

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО

“КОЛО СВФ-ОБЩИНА”

ВЕЛИКАЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЕ

ОСНОВАНИЯ СООРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЛЕНОВ ОБЩЕСТВА

Москва

Февраль, 1999 год

Вместо предисловия

Заинтересованному читателю

Уважаемый соратник,

Быть может, Вы уже стали (или не исключаете для себя этой возможности) членом инвестиционного потребительского общества “Коло СВФ-Община” (если Вы не возражаете, далее я буду называть наше общество просто Обществом, обществом с большой буквы). Не исключено, что это действительно важный выбор в Вашей жизни. Мне бы хотелось, чтобы Вы сделали его с открытыми глазами.

Дело в том, что наше Общество не совсем обычное – оно сконструировано как своего рода стартер Великой Потребительской Трансформации. Именно так я назвал этот глобальный процесс перехода собственности на средства производства в руки потребителей, процесс благотворного обновления одновременно всех сторон нашей жизни. Великая Потребительская Трансформация уже разворачивается на наших глазах, и мы, надеюсь, вместе с Вами, примем самое непосредственное участие в ее победном шествии по Планете.

Я не буду рассуждать на тему Великой Потребительской Трансформации, хотя, не скрою, это занятие мне нравится тем больше, чем дальше мы втягиваемся в собственно процесс преобразования самых глубинных основ человеческого общежития. Желающие же ознакомиться с нашими представлениями на эту тему могут полистать нулевой номер нашей газеты “Община плюс телематизация” (напомню, что “телематизация” получилась в результате глубоко содержательного объединения в одном термине наиболее важных составляющих нашего успеха – ТЕЛЕкоммуникаций, инфорМАТИки и соорганиЗАЦИИ).

Скажу лишь, что путь Великой Потребительской Трансформации – одна из немногих, если не единственная возможность для России сделать “ход конем” и “обойти всех на повороте”. И сделать это не за 40-100 лет, как сыто уверяют нас те, чья беспросветная глупость и душевная подлость в сочетании с нашей уму не постижимой пассивностью загнали нашу Великую Страну туда, где мы сейчас все находимся. Считанные годы – и на открывшейся нам Магистрали Великой Потребительской Трансформации Россия обретет свое утраченное было величие и займет свое место в ряду первых держав мира, а затем и возглавит его. XXI век – век России! III тысячелетие – Тысячелетие России!

Эта перспектива связана в том числе и с тем, что любому бизнесу жить осталось лишь столько, сколь долго носители СПОСПРО-технологии будут добираться до его пределов. И стать центром этого движения, обеспечить максимальную его скорость, сбалансированность и эффективность, направленные на одновременное преобразование сферы производства, социальной и политической жизни – что может быть интереснее, достойнее и, в конце концов, выгоднее!

Но для участия в деятельности Общества совсем не обязательно знать о наших “планов громадье”, судьба которых, в конечном счете, в руках Божьих – достаточно понимать, каким образом Общество может быть полезным лично Вам и Вашим близким “здесь и сейчас”, в нынешние ох какие нелегкие времена.

Другое дело, что зачастую понять наши сегодняшние деяния можно только из наших представлений о будущем. Это касается, в том числе, и весьма близких сердцу каждого из нас финансовых механизмов Общества. Многие их детали, достаточно спорные с позиций сегодняшнего дня, смотрятся совсем иначе, если взглянуть на них из того будущего, путь к которому упорно прокладываем мы сегодня.

Поэтому в представленном Вам манускрипте не удалось избежать пространных экскурсов в будущее, цель которых - объяснение настоящего. Если Вам не очень интересен ответ на вопрос “почему”, Вы можете совершенно безболезненно пропускать мои на эту тему рассуждения, чтобы быстрее добраться до ответов на вопрос “как”.

Ответ же на вопрос “как” в силу характера настоящего труда не может, естественно, содержать всех деталей. Для их описания готовится специальный выпуск, точнее сказать, серия выпусков и база данных по организационным и методическим материалам Общества.

В данном же материале основное внимание уделяется финансовым аспектам деятельности Общества и мотивам, по которым принята та или иная схема финансового взаимодействия пайщиков. Разумеется, эти схемы и процедуры не претендуют на совершенство – искать совершенство, надеюсь, мы будем вместе.

В сем труде по ходу изложения будет часто встречаться местоимение “мы” в различных падежах. И здесь необходимо объясниться, что же за этим “мы” кроется.

Самый простой ответ, не позволяющий скрыться автору от ответственности – понимание этого “мы” как авторского “мы”. Весь текст от начала до конца написан Вашим покорным слугою, а “якать” на каждом шагу, согласитесь, едва ли уместно.

Но есть и другой смысл в слове “мы”. Дело в том, что работа над этой концепцией (я ее называю СПОСПРО-концепцией, по имени ее главной идеи СПОСПРО – Собственность ПОтребителя на Средства ПРОизводства) ведется мною уже не один десяток лет. При этом в СПОСПРО-концепцию как основу теории споспроизма (новой цивилизации, новой общественно-экономической формации, которая идет на смену и социализму, и капитализму) включалось все, что с нею согласуется, даже если это придумано людьми, с самой концепцией либо не знакомыми, либо ее не поддерживающими.

Прошли сотни, если не тысячи, обсуждений различных аспектов СПОСПРО-концепции с самыми разными людьми, многие из них стали ее сторонниками, более того – участниками, явными или не очень, процесса Великой Потребительской Трансформации. Это – тоже Мы.

И вот о чем нужно еще сказать. Знакомство с представленным любезному читателю документом не будет для читателя легкой прогулкой. И дело здесь не только в том, что слишком сложен сам материал – мне представляется, он отвечает интуитивным представлениям о жизни каждого из нас. Главная трудность состоит, на мой взгляд, в пресыщении текста новыми, непривычными терминами.

Мне самому хорошо знакомо чувство раздражения, которое испытываешь, натыкаясь в каком-либо тексте на новое вычурное слово. Иногда этого вполне достаточно, чтобы вполне достойный текст полетел, что называется, в мусорную корзину.

И тем не менее невозможно дважды войти в одну и ту же реку. Новое представление о мире нуждается в новых средствах его описания: новое вино, как известно, в старые мехи не наливают. Да и что толку в лингвистическом порицании авторов описания новой компьютерной программы – все равно в ней придется разбираться, если намерен ею пользоваться. А что тогда говорить об автолюбителях? Трамлер, шрус, акселератор, бампер, генератор – сколько новых слов, и от точного их понимания зависит порой очень и очень многое…

Понятно, что эти робкие попытки оправдаться – слабое утешение для тех, кому все же придется пробираться сквозь словесный бурелом нашего финансового катехизиса. Единственное Вам подспорье – оглавление, предметный указатель и выделение ключевых слов едва ли не каждого абзаца, которые помогут сохранить ориентацию в лабиринтах организационно-финансовых схем деятельности Общества.

И еще об одной важной причине для введения новых языковых средств, поиск которых ведется в Обществе. Это необходимость вывести за скобки общения членов Общества жестко меркантильные, товарно-денежные мотивы. В русской культуре отношений между людьми тема “ты мне, я тебе” во многом чужеродна, поэтому создать автоматический транслятор организационных решений на язык распределения потребительских выгод – значит гармонизировать эти отношения и повысить их технологическую эффективность. Но этого нельзя сделать без введения жестко формализованного делового организационно-финансового словаря.

Поскольку, с одной стороны, Ваша деятельность в рамках Общества может приносить, по нашему убеждению, некоторые плоды, в том числе вполне материальные, а с другой, нельзя полностью исключать варианта, что вводимая здесь терминология когда-нибудь станет общепринятой, стоит, по-моему, немного потрудиться. И как сказал Поэт, “не пропадет Ваш скорбный труд и Дум высокое стремленье”.

Сам по себе текст не претендует на полноту, всеобъемлющий характер и строгость (к слову, и на абсолютную грамотность тоже). Скорее, это размышления вслух по поводу нашего подхода. Но для интересующихся сообщу, что “продолжение следует”. И следует оно в виде систематического изложения теории Великой Потребительской Трансформации, которая будет развиваться нами в рамках новой науки, споспрономики, на основании которой и написан настоящий труд.

Искренне Ваш, С.Чуйко

Общая картина

Процесс организации схож с земледелием:

и там, и там необходимо подобрать семена, подготовить почву,

засеять ее и делать все, чтобы ничто не мешало зерну прорасти.

И там, и там главная работа делается тогда,

когда никаких всходов еще не видно.

И там, и там вряд ли разумно тащить растение за верхушку:

всякому овощу, как известно, свое время.

Авторский парафраз

на тему общих мест из теории менеджмента

Начнем с представления

Инвестиционное потребительское общество “Коло СВФ-Община” (далее по тексту – Общество) является некоммерческой организацией в форме потребительского кооператива, зарегистрированной Московской регистрационной палатой 28.09.97 г. (регистрационное свидетельство 001.101.263, код ОКПО 47320918).

Отцы-основатели

Образовано Общество группой лиц, которые поставили свои подписи под учредительным договором вполне закономерно, хотя определенный элемент случайности в формировании коллектива учредителей все-таки присутствовал: приводимым ниже списком отнюдь не исчерпывался перечень тех, кто вполне мог бы стать соавтором Общества. Просто в состав учредителей вошли те, кто оказались в нужное время в нужном месте и смогли подписать учредительные документы.

Вот их имена:

· Александр Васильевич БОБРОВСКИЙ, председатель Российского Союз трудовых коллективов, заместитель председателя Союза Совладельцев-собственников России, помощник Депутата Государственной Думы РФ, один из ведущих в стране специалистов по производственному самоуправлению;

· Андрей Леонидович ГОЛОВИН, известный политический деятель, руководитель очень мобильной и перспективной туристической фирмы, человек весьма авторитетный среди выпускников МИФИ, и не только среди них, квалифицированный специалист по социально-политической проблематике, кандидат физико-математических наук;

· Владимир Евгеньевич КОЗЛОВ, заместитель председателя Российского Союза трудовых коллективов, помощник Депутата Государственной Думы РФ, руководитель Рабочей группы Комитета Государственной Думы РФ по подготовке законопроекта “О трудовых коллективах”;

· Сергей Иванович КУРСАКИН, в течение многих лет внедряющий на практике самые современные, в том числе сетевые, инвестиционные технологии в инновационную сферу и возглавляющий Ассоциацию новых экономических отношений АНЭО;

· Виктор Васильевич ОСЬКИН, избранный председателем правления Общества, с которым мы создавали еще его первую редакцию в 1994 году. Именно благодаря его героическим усилиям Общество стало и осталось юридическим фактом;

· Владислав Васильевич РОЗАНОВ, один из ведущих в стране специалистов по макросоциальному прогнозированию и управлению, более других способствовавший приближению сроков рождения Общества, роль которого в успешном старте Общества будет вполне соразмерной;

· Магомед Абакарович ЧАРТАЕВ, председатель Союза Совладельцев-собственников “Шукты”, председатель Союза Совладельцев-собственников России, Депутат Народного Собрания Республики Дагестан, разработчик уникальной концепции производственного самоуправления, демонстрирующей в дагестанском сельскохозяйственном предприятии вот уже 16 лет совершенно беспрецедентные социальные и экономические результаты. Именно организационно-финансовые технологии, разработанные Магомедом Абакаровичем и его коллегами, будут определять жизнь производственных артелей и предприятий Общества;

· Сергей Яковлевич ЧУЙКО, являющийся автором представленного Вам текста и ставший председателем Совета Общества как автор СПОСПРО-концепции, для которого создание Общества является естественным итогом многолетнего труда, направленного на системную трансформацию человеческого общежития.

Задачи Общества

Они весьма многообразны и многоплановы, перечислю лишь основные из них:

· решение потребительских и иных проблем членов Общества в условиях жесточайшего кризиса, решение, не только помогающее вести достойную жизнь сегодня, но и формирующее фундамент для успешного решения проблем завтрашнего дня;

· всемерная активизация процесса капитализации потребительских издержек как основы перехода собственности на средства производства в руки потребителя и окончательной победы над нищетой и бедностью;

· содействие социальной активности, направленной на реализацию концепции ресурсной доли (по Магомеду Абакаровичу Чартаеву) как права каждого гражданина на прямое получение доходов от эксплуатации природных и политических ресурсов страны, и налогового пая (по Борису Николаевичу Свирину) как права на получение доходов от внесенных налогов.

Все эти процессы направлены на решительное перераспределение ресурсов от государства и бизнеса в пользу потребителей. Очевидно, что природные, материальные и иные ресурсы не только по праву принадлежат потребителям, но и многократно были ими оплачены через финансовый оборот. Но главное даже не в этом: концентрация капитала у потребителя является важнейшим условием эффективности и государственного управления, и производственной деятельности.

Разумеется, такого класса задачи не решаются в одночасье, более того, пути их решения никогда не бывают очевидными, поэтому Обществом в соответствии с девизом “Дай Боже нашему теляти волка скушать” разработана и реализуется концепция поэтапного многоаспектного продвижения по пути преобразования существующего государственно-коммерческого капитала в потребительский капитал.

Поскольку вместе с тем Общество является не научно-дискуссионным кружком, а деловой системой, хотя и не совсем обычной, данный труд должен попытаться описать практические аспекты этого проекта. И описание это должно продемонстрировать, по мере возможностей, явные преимущества предлагаемого подхода перед существующей практикой как с организационной, так и финансовой точек зрения.

Важные замечания на общую тему

Великая Потребительская Трансформация – это не революция

Процесс Великой Потребительской Трансформации (назовем его для краткости ВПТ-процессом), который инициируется сегодня Обществом, является ярко выраженным социогенетическим процессом. Это означает, в частности, что ВПТ-процесс:

· осознанно включен во всю совокупность глобальных процессов, развертывание которых определит наиболее существенные стороны жизни Человечества в начале III тысячелетия;

· инициирован через конструирование и запуск организационного комплекса, в который “упакованы” все наиболее существенные составляющие ВПТ-процесса, сбалансированные, систематизированные и скооперированные между собой с точки зрения взаимодействия и последовательного развертывания входящих в ВПТ-процесс ключевых его элементов;

· обрисован в самых общих принципиальных чертах, по сути дела являющихся его константами, вокруг которых возможны практически любые импровизации, не способные изменить траекторию процесса;

· представляет собой трансформационный (осознанно направляемый) процесс, отличный от эволюционного (хаотично-бессмысленного) и революционного (представляющего собой разрушительный взрыв энергии ненависти, не имеющей конструктивной направленности) процессов.

Конечной целью ВПТ-процесса является Единое Человечество, основным инструментом на этом пути является целенаправленная соорганизация землян. Информация, финансы, коммуникации и т.п. понимаются при этом как компоненты соорганизационной деятельности, а будущее общество – как соорганизованное (а не просто информационное) общество, иначе СОобщество.

Направление соорганизационного движения Человечества очевидно и определяется двумя важнейшими глобальными законами: повышения определенности и снижения затрат.

Этим законам в полной мере отвечает единственный способ связи между потребителем и производителем, способ, при котором собственность на средства производства принадлежит потребителю.

Эта глобальная тенденция влечет за собой несколько весьма существенных последствий, касающихся каждого из нас. В их числе следующие:

1. Достаточно бессмысленное, но общераспространенное противопоставление труда “на работе”, как собственно Труда, и труда “в потреблении”, как непонятно чего, канет в Лету. Труд потребителя станет пониматься как решающий с точки зрения общей эффективности и производства, и социальной жизни.

2. Управление потребителем своими активами приобретет высший приоритет в его жизнедеятельности, работа же в современном понимании станет частным случаем решения потребителем собственных проблем.

3. Повышение общесистемной квалификации потребителей, а также совершенствование механизмов подготовки, принятия, исполнения и сопровождения инвестиционных и коммерческих решений потребителей становится решающей задачей для претендующего на эффективного общества.

Несколько слов на тему соорганизации, поскольку это понятие является одним из ключевых в концепции и практике деятельности Общества. Коротко говоря, оно сочетает в себе две принципиальные позиции:

· понимание организационной проблематики как важнейшей задачи, стоящей перед Человечеством и им до конца не оцененной;

· основополагающий постулат о принципиальной неприемлемости в рамках организационной деятельности манипуляционных стратегий, когда организация понимается как процесс и результат активности кого-то очень умного, организующего других. Подобного явления не существует в природе, поэтому соорганизация исходит из равноправия участвующих в процессе соорганизации людей и важнейшего условия этой эффективности – условия согласования интересов каждого.

Что споспроизм нам уготовит?

Поскольку споспроизм является более высоким обществом по отношению к капитализму и социализму, то СПОСПРО-механизмы должны существенно лучше решать практические задачи, нежели механизмы, характерные для предшествующих типов обществ. Это означает, что:

· духовные, устремленные к идеалам мотивы бесконечной самореализации должны доминировать в СПОСПРО-организациях несравненно более выражено, нежели нам это знакомо по нашей недавней истории. “Точкой опоры” Общества в этом процессе станет общественно-политическое движение "Новое измерение", целью которого станет утверждение приоритета духовных, устремленных к идеалам мотивов по отношению к властному принуждению и меркантильному понуждению;

· темпы накопления СПОСПРО-капиталов должны превышать наиболее яркие примеры из капиталистической истории. В частности, одной из принципиальных задач Общества является реализация Программы “Евро-410”, в соответствии с которым эффективность вложения начальных денег в СПОСПРО-фонд в течение 15-20 летнего периода деятельности Общества должна превысить в евро 11110000 процентов (четыре единицы и четыре нуля – Программа “Евро-410”);

· способы организации государственной жизни и социального устройства СОобщества должны быть вне конкуренции по своей общей эффективности. Показателем эффективности подхода Общества к этим сферам сможет стать глобальный успех Созвездие-клуба Общества, а также повсеместное вытеснение общинной государственностью традиционной воровской бюрократической государственности.

Чтобы не было фальстарта

С учетом вышесказанного основные параметры старта могут быть представлены следующим образом:

· в момент старта в соорганизационном комплексе уже должны содержаться все определения будущего, независимо от того, в какой срок им доведется увидеть жизнь;

· конкретные шаги должны быть абсолютно практичными, завершенными и эффективными, в том числе коммерчески, при этом внешне они могут никак не быть связанными с глобальными целями Общества и представлять собой мельчайшие дела, последовательные действия по направлению к большой цели;

· каждая программа, каждая операция, которые будут осуществляться, должны быть законченными соорганизационными комплексами, обладающими положительной ресурсной и социальной динамикой;

· собственно соорганизационный комплекс должен быть максимально развитым, подвижным, способным к продолжению саморазвития в любых, в том числе самых неблагоприятных условиях. Это, в частности, означает, что Общество рассматривается не как единственная организация, а как центр развитого соорганизационного конгломерата, в который будут входить и партия, и целый ряд общественных организаций, и профсоюзные организации, и ассоциации, и т.д., и т.п. Центр этот, заметим, весьма подвижен и может легко может трансформироваться в иные организационные формы в зависимости от внешней и внутренней ситуации.

Чтобы понять важность представляемого в настоящем сочинении организационного подхода, результатом и средством реализации которого является Общество, следует ознакомиться с наиболее важными историческими тенденциями, без учета которых Общество не может рассчитывать на достижение своих впечатляющих целей. Не сможет оно добиться и целей вполне земных, связанных с улучшением жизни своих членов “здесь и сейчас”.

О чем следует знать членам Общества

Общее описание тенденций мирового развития изложено в самых общих чертах в упоминавшейся уже газете “Община плюс телематизация”. Здесь же будет представлен взгляд с позиции организационно-финансового строительства Общества.

Предтечи

Проблема выбора организационно-финансовой концепции не столь проста, как этом может показаться на первый взгляд. Можно утверждать, что едва ли не все проблемы, с которыми столкнулся каждый из нас, связаны с некомпетентными решениями в организационно-финансовой сфере, принятыми в свое время руководителями нашей и других, в первую очередь так называемых развитых, стран.

Дело в том, что в этой сфере существует многовековое противостояние двух основных подходов, которые я прокомментирую, опираясь прежде всего на точку зрения известного американского ученого Линдона Ларуша.

Один из них, ведущий свое начало от апологетики преступной (по торговле опиумом и рабами) деятельности Ост-Индской компании и представленный Адамом Смитом, Давидом Рикардо, Карлом Марксом и иными не менее выдающимися умами, следовал принципу “заберись в карман к соседу и опустоши его”. Именно это и называется свободным предпринимательством (либерализмом, монетаризмом и т.п.) и приводит к всеобщей войне всех против всех, неизбежным результатом которой и является то, в чем мы сегодня все живем.

Второй, берущий свое начало от Готфрида Лейбница и поддерживаемый сегодня в числе других Линдоном Ларушем и его последователями, получивший наименование “физическая экономика”, кладет в основу жизни не деньги и спекуляцию, а развитие физического производства, направленного на удовлетворение реальных потребностей потребителей. Его девиз “Помоги соседу, и тебе воздастся сторицей”.

Вряд ли нужно говорить, на чьей стороне мои симпатии. Другое дело, что концепция физической экономики, блестящая в своей критической части, значительно менее убедительна в части практической. И все потому, что она не видит исторического банкротства институтов частной собственности, непредсказуемых финансов и бюрократического государства.

Этого недостатка лишена споспрономика (инженерно-физическая экономика), на теоретическом фундаменте которой и реализуется организационно-финансовая концепция Общества. Споспрономику в этом смысле можно определить как науку об использовании совокупного капитала потребителей - основного ресурса процесса управления сменой технологий в целях последовательной трансформации ноосферы как среды полного самоосуществления Человека и Человечества.

Конец света, но только старого

При решении проблемы, “делать жизнь с кого”, следует помнить прежде всего то, что мир вступает в эпоху самых радикальных изменений в своей многотысячелетней истории, и что никому не удастся от этих изменений спрятаться и отсидеться в какой-нибудь уютной житейской заводи. Вспомните, к примеру, перестройку и ее последствия для каждого из нас, многократно увеличьте разрушительный потенциал изменений, и Вы поймете, что самое интересное для нас только начинается.

Для людей, верящих в осмысленность происходящего, могу сказать, что совершенно не случайно Создатель учинил для нас и 17-й год, и 85-й год, и даже 17-е августа 98-го года. Все это вполне может свидетельствовать, что для России и россиян предуготована миссия. Миссия эта - проведение Человечества, якобы ведомого сегодня заплывшими жиром, одуревшими от жадности и переедания, трусливыми и интеллектуально убогими, духовно ущербными так называемыми элитами, проведение его по самому сложному в истории Человечества фарватеру. И пройти между Сциллой нерешительности и Харибдой некомпетентности возможно лишь в случае, если балласт прошлых ошибок и ракушки старых представлений будут своевременно сброшены в океан истории.

Я бы сравнил эту ситуацию даже не с ситуацией “Титаника”, где все случилось в результате “совпаденья невезений”, а с ситуацией Ниагары, по которой мы плывем, самозабвенно занимаясь своими мелкими проблемами, хотя гул водопада становится все слышнее…

Старт в будущее: мы уже в пути

И это не апокалиптическое пророчество, при помощи которых испокон веку решают свои финансовые проблемы эсхатологические религиозные команды, предрекающие скорый конец света. Это – глубоко оптимистическая постановка соорганизационной задачи, исходящей из того, что:

· все необходимые устройства для взлета корабля Человечества в Третье Измерение, измерение высокой духовности, предельной эффективности и полного самоосуществления Единого Человечества имеются;

· подготовленная команда на корабле присутствует;

· осталось ее собрать, соорганизоваться и осуществить старт в лучшее будущее, а затем разделить призы.

Какие обстоятельства необходимо учитывать при соорганизационном взлете, какие ветры и откуда будут дуть, угрожая опрокинуть наш корабль? Ведь главная наша задача – понять основные тенденции мирового развития, приспособиться к ним и использовать их энергию в своих интересах.

Главная тенденция – переход к новой цивилизации, основанной на собственности потребителя на средства производства, споспроизму. Основы этой цивилизации полностью созрели в рамках существующей, и наша задача - активное строительство на этом фундаменте нового общества, общества, с которым на самом деле “заканчивается предыстория Человечества и начинается его подлинная история”.

Менеджерская революция кухарок и их детей

Переход собственности на средства производства в руки потребителя вполне естественно влечет за собой перемещение центров принятия “судьбоносных” решений к “кухаркам” и “кухаркиным детям”, столь постыдно презираемым нашими горе-реформаторами. И это, пожалуй, самый грандиозный переворот в устройстве человечества со времени появления Человечества как социального организма, стремящегося к единению самого себя вокруг самого себя.

Суть этого переворота – в переходе главных организационных проблем по налаживанию связей между потребителем и производителем от бизнеса к соорганизованному потребителю. Нынешний рынок напоминает странное сочетание игр взрослых дядей и тетей “А ну-ка угадай” (когда производитель и бизнес пытается через маркетинговую алхимию понять, что же нужно потребителю) и “А ну-ка догони” (когда потребитель пытается угнаться за жадным и безответственным бизнесменом).

Взятие потребителем на себя проблем выбора предмета производства (в рамках процесса управления сменой технологий), инвестирования, финансирования и распределения произведенной продукции принципиально меняет всю ситуацию производителя. С него снимается масса чуждых функций, задаваемых неопределенностями бессмысленного рынком, и он сосредотачивается на важнейших своих задачах – повышении качества производимой продукции и снижении ее стоимости. Стоит ли говорить, насколько в результате повышается эффективность производства?

Последствия этой трансформации неисчислимы, благотворны и творчески-созидательны. Более того, именно их предчувствие и породило представляемый Вам организационно-финансовый механизм Общества. В их числе:

· приобщение каждого человека к решению проблем Человечества, включая самые что ни на есть глобальные. Можно утверждать, что ни одна из глобальных проблем в принципе не может быть решена, если за нее не взяться “всем миром”. В противном случае те из нас, кто не станут частью решения, обязательно станут частью проблемы;

· совершенно новая ситуация непосредственного участия в процессе совершенствования жизни своей, своей семьи, своего рода, своей общины, своего народа, своего государства и Человечества в целом – эта ситуация обращена ко всем без исключения способностям каждого без исключения человека. “Без меня народ не полон” – именно так звучит этот мотив, мотив свободы и ответственности, мотив импровизации и технологичности, мотив полного самоосуществления не за счет и вопреки обществу, а вместе с ним и в его интересах;

· эта ситуация “столпа Отечества” возлагает на каждого из нас совершенно непосильное бремя забот и ответственности – непосильное, если продолжать сидеть сиднем и уподобливаться глупому пингвину, “прячущему тело жирное в утесах”. И более чем посильной и радостной эта задача становится, стоит только нам понять себя, свое место, распрямиться, сбросить рабские оковы и стать самими собой – теми, кем сотворил нас Всевышний;

· одновременно с задачей освобождения к нам приходят основные инструменты обретения свободы – потребительская капитализация, ресурсная доля и налоговый пай. Воспользуемся ли мы впервые в истории Человечества выпавшим именно нам шансом? Конечно, да, ведь это в наших коренных интересах, да и инструмент у нас имеется – специально в этих целях созданное Общество;

· полная свобода от векового рабства – это еще и ответственность за правильное ее использование. Не навреди себе, не навреди своему ближнему и дальнему. А для этого надо непрерывно учиться, причем учиться тому, учителя чего не существуют и не могут существовать. Именно поэтому Общество – это и Колодемия, Коло-Академия, действительным членом которой, надеюсь, станет каждый член Общества, и Коловерситет, Коло-Университет, студентом которого, вне всякого сомнения, вечно будет каждый из нас;

· учеба эта не будет для нас нудной зубрежкой или скрежещущим постижением мертвых потусторонних истин – она будет торжеством здравого смысла и чистого, освобожденного от удушающих мифов, лелеемых новыми рабовладельцами, сознания и мировидения. Естественно, самыми лучшими студентами станут здесь наши дети, те, кто еще не потерял чистого взгляда, не отравлен миазмами продажных средств массовой дезинформации, ангажированной массовой культуры, сеющей тотальное бескультурье, и дезориентированной разрушительной педагогики. Они помогут и нам найти единственно верную дорогу к Храму Единого Человечества, и к ним в первую очередь обращены надежды и организационные усилия Общества;

· магистральное направление обучения – преодоление узколобого монетаризма, навязанного Человечеству кучкой недобросовестных дельцов, извлекающих умопомрачительные выгоды из интеллектуального мазохизма человеков. Преодоление, основанное не только и не столько на отрицании прежнего взгляда на вещи, принесшего Человечеству неисчислимые страдания и невосполнимые потери, сколько на утверждении новой культуры соорганизации совместной деятельности людей, культуры, единственно способной обеспечить процветание всего человечества, а не кучки самых бессовестных и циничных его представителей. И обращена эта восходящая культура к соорганизационному гению каждого из нас.

А что с деньгами?

Следующий важный для нас процесс – загнивание царства денег и падение их с трона вершителя судеб Человечества. Я думаю, во всей Вселенной вряд ли удастся найти более поразительный пример того, как виртуальный хвост вертит вполне реальной собакой, собакой, которая сама себе этот хвост придумала и себя им по сути дела оскопила.

Деньги сегодня превратились в тотального посредника, который на каждом этапе обеспечивает не столько снижение издержек, чего ради, собственно, они и придумывались, а их, издержек, резкий рост. Ситуация при этом становится просто абсурдной – мы пользуемся деньгами для решения абсолютно всех своих проблем, как если бы мы бензопилой и пилили лес, что естественно, и делали нейрохирургические операции. Им, деньгам то есть, на смену должны прийти совершенно новые инструменты (заметим – не один, а множество) опосредования взаимодействия людей. Одним из эмиссионных центров такого рода инструментов твердо рассчитывает стать Общество.

Видный экономист Александр Григорьевич Журавлев как-то поделился с нами очень точным, на мой взгляд, наблюдением. Первая мировая война, по его мнению, была войной между маркой и франком, в которой победил фунт. Во второй мировой войне марка нацелилась на фунт, по ходу дела досталось и нам, а победил доллар. Сегодня как никогда сильная марка поняла, что одной все-таки с долларом не справиться, и изобрела евро (может быть, ЦБ Европы не случайно оказался во Франкфурте, доллар в евро не пустили, а фунт пока сам туда не идет, присматривается, не западня ли это?).

Продолжая эту мысль, от себя добавлю, что в третьей мировой войне, которая уже давно идет полным ходом, должен победить электронный потребительский товарный червонец (далее по тексту “Червонец”). Назовем будущую мировую валюту так, в знак того, что эмиссионный центр нового глобального расчетно-платежного средства должен быть в России, а задача его “взращивания” – одна из важнейших задач Общества. Кто знает, может именно наш пайф (от ключевого фондового понятия Общества – Пай-Фонд), колон (от Коло-Талон) или как-нибудь еще названное универсальное товарное расчетно-платежное средство Общества и станет этим самым мировым платежно-расчетным средством. Мы, во всяком случае, сделаем для этого все возможное.

Что же касается принципов работы с собственно деньгами, заложенных в стартовом механизме Общества, то они могут быть представлены следующим образом:

1. Эта работа должна быть максимально профессиональной, компетентной и осторожной. Любые операции с деньгами должны быть продуманными, тщательно подготовленными и эффективными. Особое внимание при этом должно уделяться стопроцентной ликвидности обязательств Общества и максимальной обеспеченности его программ, проектов и операций.

2. Деньги в Обществе должны работать по следующим основным критериям:

2.1. Минимизация потерь от инфляции. Эта задача становится сегодня особенно актуальной, поскольку к рублевой инфляции вполне может добавиться перспектива краха доллара. Судя по всему, единственный выход состоит во вложении денег имущественные и товарные ценности. Это прежде всего высоколиквидные Пай-Продукты, в первую очередь в сфере недвижимости, а также срочные товарные контракты, залоговые складские свидетельства и иные инструменты товарного рынка.

2.2. Уменьшение рисков, в особенности связанных с предельной неустойчивостью российской банковской системы, а также нарастающей нестабильностью мирового банковского сообщества. Магистральный путь здесь – создание собственного банковского учреждения, которому будут запрещены все типы рискованных операций, включая получение и выдачу кредитов. Его ликвидность всегда должна быть стопроцентной, и в этом будет залог эффективности банковской политики Общества.

2.3. Разделение денежного и товарного оборота – смысл этого подхода состоит в том, что деньги должны стоять на месте (очень уж дорого и небезопасно их перемещение) и работать на консервативных финансовых рынках, а движение товаров должны обеспечивать производные от денег инструменты (векселя, гарантии, поручительства, форварды, варранты и т.п.).

2.4. Снижение транзакционных издержек, связанных с закупочными и инвестиционными операциями Общества. В принципе это означает, что деньги должны стоять на месте или работать на наиболее консервативных финансовых рынках, в то время как товары должны перемещаться под червонцы, эмитируемые Обществом и обращающиеся внутри него.

3. Деньги в Обществе должны быть защищены от разворовывания и злоупотребления менеджмента. Единственный путь – ликвидация ничьих денег, находящихся в безраздельном пользовании высших менеджеров. Это, в частности, означает, что:

3.1. Денежные активы в соответствии с СОФ-принципами (от СОФ – соорганизационное фондирование) направляются на внутренние счета в Обществе тех пайщиков, в наращивание потенциала которых эти активы вкладываются.

3.2. Денежные активы, предназначенные для какого бы то ни было органа Общества, распределяются между его членами в равных частях, причем одна часть закрепляется за самим органом и формирует его (органа) активы.

3.3. Активы, принадлежащие органу, находятся в управлении его руководителя, но направляются преимущественно на приобретение основных средств и материальных активов, а также на текущие затраты по содержанию этого органа.

4. Денежные операции должны проводиться исключительно в безналичной форме с использованием всего спектра инструментов финансового рынка.

Споспрономика как знамя реприватизации

Поскольку основанная на традиционном денежном обороте система связи потребителя и производителя уходит в прошлое и теряет свой статус “природного, не подверженного сомнению” явления, следует сказать о том, что вместе с нею лишается своего ореола всеведения и экономика.

Так же как на смену инфлирующим деньгам, обслуживающим самый абсурдный способ устройства производственно-потребительского взаимодействия, приходят электронные товарные расчетно-платежные средства, поддерживающие СПОСПРО-обмен, так и экономика будет заменена споспрономикой.

Не вдаваясь в подробности по этому поводу, скажу лишь, что с точки зрения споспрономики, а следовательно, и Общества, к патологическим, пожирающим ресурсы, относятся следующие традиционные экономические инструменты, вложений в которые Общество везде, где это возможно, будет избегать:

· прибыль;

· наемный труд;

· заработная плата;

· пенсия;

· аренда;

· виртуальные, основанные на обязательственном, а не имущественном праве, активы (акции, облигации и т.п.);

· амортизация;

· кредит;

· государственная, акционерная, частная и иная собственность на средства производства, не принадлежащая потребителю.

Разумеется, споспрономика не предполагает каких бы то ни было враждебных действий по отношению к инструментам, даже сегодня составляющих основу хозяйственной деятельности. Речь идет только о том, что как автомобиль вытеснил телегу, хотя и не изжил ее полностью, так и инструменты споспрономики должны за счет своей более высокой эффективности постепенно одержать верх над инструментами экономики.

Совокупность обстоятельств позволяет с уверенностью судить о том, что грядет реприватизация – переход в собственность потребителей производительных сил, природных и социальных ресурсов Человечества. Процесс этот будет очень мягким, бархатным, как принято говорить сегодня, осуществляемым практически в интересах всех групп населения всех стран. Содержанием процесса реприватизации станет в первую очередь капитализация потребительских затрат. Это означает, что сегодня в сфере СПОСПРО-активности закладываются самые значительные состояния начала третьего тысячелетия. Уверен, существенная часть их возьмет свое начало в нашем Обществе.

С учетом этих замечаний можно перейти к изложению организационно-финансовых аспектов старта ВПТ-процесса, организационной точкой опоры которого является Общество, технологическим основанием – система соорганизационного фондирования (СОФ-система), а содержанием на начальном этапе развертывания – потребительская капитализация, осуществляемая в первую очередь как капитализация потребительских издержек.

Потребительский капитал как самый надежный жизненный фундамент.

Богатство потребителя как цель потребительской капитализации

Потребительским капиталом являются материальные и нематериальные активы, имеющие денежную оценку либо обладающие товарообменным потенциалом, находящиеся в собственности потребителя и являющиеся источником средств для непосредственного удовлетворения всего спектра потребностей собственника капитала.

Потребительский капитал – самое эффективное накопление

Потребительский капитал (богатство потребителя) включает в себя активы двух основных видов:

1. Производительные активы, т.е. активы, предназначением которых является производство благ для непосредственного удовлетворения потребностей собственника. Главными признаками производительных активов являются:

1.1. Разделение собственности и управления, т.е. эти активы работают под управлением профессиональных производителей соответствующих благ, хотя и находятся в собственности потребителя (например, Вы являетесь одним из собственников химчистки, которой в Ваших интересах как собственника управляет отобранная с Вашим участием по конкурсу профессиональная управляющая компания).

1.2. Принципиальная соразмерность объему производимой для Вас продукции и Вашей способности к физическому потреблению этой продукции (скажем, 3,8 часа стоматологической помощи в год соразмерны потребительской емкости Вашей семьи по этому типу услуги, а те же 3,8 часа ежедневно могут рассматриваться только как предпринимательский капитал).

1.3. Получение дохода от собственности (Пая в имущественном комплексе предприятия) исключительно в физическом, товарном виде (ежегодной пропорциональной Паю долей продукции, Продуктом, в рамках базового для Общества потребительского инвестиционного модуля, Пай-Продукта). В этом случае доля в собственности на имущество автомастерской дает право на получение не части дохода (по преимуществу в денежной форме) от продажи на сторону услуг мастерской, а определенного, пропорциональному Паю, комплекса услуг по обслуживанию Вашего (либо иного по Вашему поручению) автомобиля.

1.4. Коллективная собственность физических и юридических лиц, предполагающая участие в инвестиционном потребительском пуле владельцев Пай-Продуктов конкретного предприятия (так, предприятием по переработке трех тысяч тонн сахара-сырца в день может владеть инвестиционный потребительский пул, в состав которого входят несколько миллионов родов, семей и граждан, а также десятки тысяч потребительских общин и юридических лиц).

1.5. Обменная, залоговая и ликвидационная способности Паев и Продуктов, увеличиваемая специально создаваемой организационной инфрасредой Общества, позволяющей в полном объеме использовать капитализационный, в том числе пенсионный потенциал Пай-Продуктов. В этом случае человек к осени своей жизни накапливает сотни самых различных Пай-Продуктов, которые не только обеспечивают его всем необходимым для жизни, но и позволяют при необходимости получить либо деньги (через продажу Паев или Продуктов), либо иные товары и услуги (через систему обменов Паев и Продуктов Общества).

2. Потребительские активы, непосредственно удовлетворяющие потребности потребителя, который является их исключительным и монопольным собственником.

Основания потребительской капитализации

Сегодня основные капиталы сосредоточены в руках государства и бизнеса, основная же масса населения лишена стабильных и достаточных источников средств не то что для саморазвития и самореализации – средств физического выживания. Подобный дисбаланс создает целый комплекс проблем.

Первая из них и самая ключевая – проблема справедливости или, что то же самое, нравственности. Причем стоит эта проблема не в этических, оценочных терминах, а в терминах выживания Человечества как социального организма. С этой точки зрения нравственность понимается как степень оптимальности распределения ресурсов для повышения общей эффективности Человечества.

Ситуация же, при которой основная энергия организма потребляется челюстями, а все остальное находится на голодном пайке либо вообще отключено от систем питания, является губительной для Человечества, и вопрос лишь в том, когда, как и в какой форме произойдет кончина нашей популяции.

Раковая опухоль государственной и бизнес-капитализации

При этом присвоение прав собственности на ресурсы, безусловно принадлежащие всем, происходит в результате изощренного обмана, неустанно поддерживаемого грандиозной пропагандистской машиной, находящейся на содержании чиновников и бизнесменов. Ребята эти кровно заинтересованы в бесконечном продлении состояния счастливого для них невежества основной массы населения. Но ведь не оптимальность распределения ресурсов и безнравственность основанного на нем способа организации жизни бьет в конечном случае и по ним самим.

Далее. Отсутствие у детей человеческих даже минимальных ресурсов для самоосуществления приводит к уничтожения самого ценного, творчески-созидательного потенциала Человечества. Это приводит к дальнейшему нарастанию некомпетентности в поведении человеческих сообществ, а следовательно, и к усугублению всего комплекса стоящих перед ними проблем, в том числе так называемых глобальных проблем.

Но этим не исчерпывается список губительных последствий господства воровской частной и государственной собственности. Человек, лишенный не зависимых ни от кого возможностей для прокорма своего семейства (а такие, напомню, составляют абсолютное большинство населения Земли), ведет себя неподобающим образом, пресмыкается перед чиновником, бизнесменом и их прихвостнями, именующими себя элитой, идет на преступление и увеличивает тем самым губительную для всех нас дезорганизованность Человечества.

Бизнес-капитализация как самоубийство бизнеса в рассрочку

Существуют, впрочем, последствия неоптимального распределения ресурсов в обществе, написанные и на обезьяньем языке бизнеса. Вспомним хотя бы часть из них поименно.

1. Постоянно сокращающаяся покупательная способность населения является одним из тормозов развития производства наиболее важных товаров. Это связано с тем, что основная доля покупательной способности аккумулируется чиновниками и бизнесменами, упакованными, что называется, под самую завязку, поэтому все большая часть производства старается исхитриться и всучить им что-нибудь новенькое. Маразм, иными словами, крепчает.

2. Продолжает крепчать он и от абсурдной организации инвестиционных рынков. Все большая часть общечеловеческой энергии, сконцентрированной в деньгах, составляющих капиталы бизнесменов и чиновников, стремится осесть в безопасных на первый взгляд гаванях финансовых спекуляций. Те же крохи, что доходят до реального сектора, направляются большей частью в производства, приносящие ущерб человеку. Достаточно взять глобальную тенденцию снижения качества продуктов питания при их переработке (за счет добавления консервантов, эмульгаторов, красителей, стабилизаторов и прочей мерзости) с одновременным совершенно несуразным увеличением их стоимости.

3. Да и сама связь потребителя и производителя, построенная не от капиталов потребителя, напоминает поездку из Москвы в Петербург и обратно через Владивосток, поездку, осуществляемую в экипажах на квадратных колесах. При этом как путь туда (денег потребителя и капиталов чиновника и бизнесмена к производителю), так и путь обратно (товара к потребителю) являет собой езду в незнаемое, езду, результат которой попадает в цель лишь случайным образом.

4. Своеобразным апофеозом абсурдного устройства нашей производительной сферы является сочетание гигантских объемов неудовлетворенных потребностей (например, в отдельном комфортабельном жилье) с более чем достаточными ресурсами для их удовлетворения (безработными специалистами, простаивающими производственными мощностями, невостребованными ресурсами и т.п.).

И этот шабаш неэффективности и надувательства, именуемый рынком, нам пытаются “впарить” в качестве предела мечтаний и той колеи, выход из которой рассматривается по правилу “шаг вправо, шаг влево считается побегом” и карается санкциями или “Томагавками”.

Единственный способ свернуть с этого гибельного для Человечества пути саморазрушения и растранжиривания более чем ограниченных ресурсов – увидеть, что король чиновничьего и бизнес-капиталов голый, а увидев, начать немедленно действовать.

Закон глубины передела в ходе потребительской капитализации

Рассмотрев, чем плохо то, что мы вокруг себя видим, стоит поговорить о положительных основаниях потребительской капитализации, по меньшей мере ведущих. Их, напомню, два: повышение качества потребления (точнее сказать, определенности ситуации потребления) и снижение затрат на потребление. Поскольку настоящий документ посвящен финансовым аспектам СПОСПРО-подхода, то далее речь пойдет, прежде всего, о снижении затрат.

И здесь самое время сформулировать Закон глубины передела в ходе потребительской капитализации (назовем его Основным потребительским законом). В самом общем виде этот закон звучит так:

Чем глубже производственный передел, в который потребитель вкладывает свои активы (в виде кредита либо инвестиции), тем большую потребительскую выгоду от своего вложения он получает. Пи этом инвестиционные вложения существенно выгоднее кредитных (например, в виде приобретения форвардного контракта).

Иными словами, если я хочу приобрести недвижимость, то вложение в завод по производству кирпича будет более эффективным в сравнении с покупкой кирпича (даже с учетом всего комплекса технологий Общества, направленных на снижение потребительских издержек), но менее эффективным по сравнению с приобретением пая в предприятии по производству кирпичных заводов.

Это правило малоизвестно широкой публике и совершенно ею не используется. А ведь именно этот принцип и является основой практически всякого бизнеса. Поэтому теория потребительского мультипликатора (умножителя потребительских выгод) и будет являться одной из основных составляющих споспрономики, а практика увеличения глубины проникновения Общества по цепочке производственных переделов – основой практической деятельности Общества.

В соответствии с Основным потребительским законом потребительская капитализация тем эффективнее, чем она глубже, эффективность же бизнеса и государства ограничивается той чертой, с которой начинается последовательное наращивание потребительской эффективности.

Источником связи глубины передела с потребительской эффективностью является соответствие его фундаментальному закону попутного фондирования, в соответствии с которым фонды должны двигаться не навстречу товару, а впереди него. Нужно ли говорить, что в рыночной экономике этот закон выполняется с точностью “до наоборот”?!

Магистрали потребительской капитализации

Существуют три основных пути преобразования капитала, узурпированного сегодня чиновником и бизнесменом, в капитал потребителя:

1. Освоение потребителем естественного права на природные и политические (связанные с принадлежностью к стране) ресурсы, что обеспечит капитализацию потребителем своей ресурсной доли (в виде безусловного права на получение на свой счет пропорциональной доли от платы за все природные ресурсы, а также таможенных платежей, акцизных сборов и т.п.).

2. Обретение потребителем своего права на внесенные налоги через придание им статуса налогового пая, который должен быть составной частью потребительского капитала и приносить своему собственнику соответствующий доход.

3. Выкуп потребителем средств производства в рамках поддерживаемой Обществом концепции собственности потребителя на средства производства (СПОСПРО-концепции).

Поскольку ресурсная доля и налоговый пай – дело долгое, связанное с завоеванием политической власти и проведением радикальных конституционных изменений, то центром приложения усилий Общества естественным образом становится распространение СПОСПРО-подхода. Разумеется, без ресурсной доли и налогового пая невозможна полная потребительская капитализация, т.е. завершение работы по преобразованию патологического, принадлежащего бизнесмену и чиновнику, капитала в производительный капитал потребителя. Эта работа передается на попечение соответствующего комплекса политических и общественных организаций, создаваемых вокруг Общества.

Особенность процесса потребительской капитализации заключается в том, что:

· этот процесс является принципиально бесконфликтно, способен уверенно развиваться в любой социальной и организационной среде, не может быть остановлен и обречен на успех (как, к примеру, компьютеры могли совершенно не обращать внимания на сопротивление счетов и их адептов);

· как социоген цивилизации третьего тысячелетия он вбирает в себя и развивает лучшие свойства всех предшествовавших цивилизаций, в частности, он создаст рекорды эффективности по наращиванию капиталов, но – исключительно потребительских;

· участие в этом процессе создает положительные эффекты для его участников с самых первых шагов – как в виде сокращения потребительских издержек с одновременным повышением качества потребления, так и в виде их капитализации, т.е. увеличения объема располагаемого потребительского капитала;

· по мере наращивания мощности процесса он будет оказывать все более сильное системно облагораживающее воздействие на все стороны общественного производства и потребления материальных и духовных благ.

Наиболее существенное отличие потребительской капитализации от всех других видов капитализации состоит в том, что она имеет абсолютно естественный финансовый источник – обычные затраты потребителя на удовлетворение своих потребностей (потребительские затраты). Процесс предпринимательской капитализации связан с нахождением фондов на фондовом рынке либо на рынке заемных капиталов, а зачастую и вообще с криминальными способами получения стартового капитала. Процесс государственной капитализации предполагает тотальный налоговый рэкет всего населения. Потребительская капитализация обусловливает одновременное снижение текущих затрат на потребление и увеличение богатства потребителя.

Этот момент настолько важен, что на нем необходимо остановиться поподробнее.

Потребительская капитализация как капитализация потребительских затрат

Традиционно (и совершенно непонятно, почему) потребительские затраты осуществляются по принципу “умерла, так умерла”. Вы платите за хлеб (масло, сыр, автомобиль, правовую консультацию, медицинскую операцию и т.п.), и Ваши деньги, что называется, приказывают долго жить, бесследно исчезая в бездонных карманах продавца.

Как мы дарим свои деньги

Что происходит в этот момент? В этот момент Вы оплачиваете:

· текущие издержки (включая жадность менеджмента, его неэффективность, налоги, поборы и т.п.) производителя товара (услуги), а также его смежников;

· капитальные затраты (включая амортизационные отчисления и новые приобретения недвижимости, оборудования, транспортных средств и иных активов) производителя товара (услуги), а также его смежников;

· текущие издержки и капитальные затраты (со всеми легальными и криминальными включениями, а также издержках на перевалках) оптового поставщика, мелкооптового посредника и розничного продавца.

И самое интересное здесь то, что деньги Ваши, а результат (банковские счета, недвижимость, транспорт, оборудование и т.п.) – у тех ребят, которые организовали поставку нужного Вам продукта. Иными словами, деньги платите Вы, а музыкой наслаждаются другие.

Еще более интересно то, что сама по себе эта ситуация выглядит более чем естественно, и вопросы вызовут скорее сомнения по поводу ее правомерности, нежели абсурдность ее, ситуации то есть, самой по себе.

Как нам стать крепкими передним умом

Здания, сооружения, оборудование, транспорт и иные основные фонды, на которых производятся все компоненты (включая транспортно-складские услуги), могут и должны принадлежать потребителю – тогда не придется их оплачивать многократно (как чужую, заметим, собственность) при приобретении продукции предприятия.

Оборотные средства должны формироваться потребителем, и в этом случае также не придется переплачивать банкам, а также поощрять разворовывание денежных средств менеджерским корпусом. Эти оборотные средства должны обеспечивать весьма достойный доход для тех, от кого зависит достижение наивысшего качества при наименьших издержках, но ни копейки не должны затрачиваться на паразитов и бездельников.

Сбыт также должен организовываться потребителем – в этом случае можно будет обойтись без ухудшения потребительских свойств продукции за счет продления срока ее реализации, а также снизить все возрастающие затраты на упаковку и рекламу.

В случае реализации этой программы (при помощи инвестиционных СПОСПРО-механизмов, в первую очередь инвестиционного потребительского модуля Пай-Продукта) мы получаем сразу несколько необыкновенных результатов.

Что из всего этого получится

Во-первых, мы весьма существенно снижаем свои затраты на потребление, поскольку устраняем три главных источника удорожания производимой продукции и увеличения затрат потребителей (а в масштабе страны – и инфляции):

· жадность и воровство бизнеса и менеджмента;

· удушающее налогообложение;

· грабительские банковские кредиты.

Во-вторых, мы обретаем собственность в виде соответствующих имущественных паев в производительном комплексе, который будет поставлять нам (либо кому бы то ни было по нашему поручению) соответствующую долю своей продукции так долго, как долго он будет существовать на этом свете. Нетрудно заметить, что получение всегда необходимой продукции по технически наименьшей цене – лучшее обеспечение на черный или не очень белый день. Более того, это единственно возможное реальное пенсионное обеспечение, все остальные его виды – очередной обман потребителя.

В-третьих, у нас резко повышаются шансы получить именно тот товар, за который мы платим деньги, а не то, что под его личиной нам всегда готов всучить бизнесмен и нерадивый безответственный производитель. И это понятно, почему. Когда профессионал (управляющая компания) выпускает продукцию, которую потребляет собственник, нанявший его на интересную ему работу, а не кто-то на стороне, отношение к технологии и качеству производства будет совершенно иным.

Таким образом, потребительская капитализация через капитализацию потребительских затрат (через участие в пулах по закупке Пай-Продуктов) одновременно решает три задачи:

· снижение затрат на потребление;

· повышение качества потребления;

· увеличение богатства потребителя.

Это означает, что потребительские СПОСПРО-инвестиции – единственный тип инвестирования, который может осуществляться за счет всегда имеющихся фондов, фондов на первоочередные затраты, а именно на приобретение продуктов питания, оплату жилья, бензина, автозапчастей, учебы и медицинского обслуживания и т.п. При этом расход фондов может даже сократиться, особенно при использовании лизинговых схем или выкупа основных фондов с рассрочкой платежа, что позволит добиться совершенно беспрецедентного для инвестиционного процесса результата: положительного соотношения затраты-выгоды в каждый момент осуществления инвестиционного проекта.

Для сравнения стоит напомнить, что обычно при прямом инвестировании используются либо свободные, либо накапливаемые денежные средства, которые единовременно вкладываются в дело, а затем несколько лет окупаются. Так вот, в течение всех этих нескольких лет соотношение затраты-выгоды по инвестиционному проекту будет отрицательным.

Сам себе инвестор

Но даже без учета рассрочки платежа потребительские инвестиции в производство товаров для удовлетворения собственных потребностей имеют беспрецедентные показатели рентабельности. Рассмотрим их на самом простом примере – домашней птицефабрики (по состоянию на конец 1998 года).

Капитальные вложения:

· клетка для 8 куриц-несушек с возможностью расположения на застекленном балконе в зимний период и перемещения к лету на дачный участок – 300-350 рублей (в зависимости от объема заказа);

· 8 шестимесячных племенных курочек по 55 рублей за каждую – 440 рублей.

· корм на 2 месяца – 2 мешка зерноотходов по 10 рублей за мешок.

· итого: 750-800 рублей (без учета организационных вложений и транспортных затрат).

Ежегодно каждая курица приносит до 320 яиц, с учетом их молодого возраста положим 2000 яиц в год (достаточно пессимистическая оценка). С учетом стоимости яйца, доходившей перед Новым 1999 годом на московских рынках до 18 рублей, условный доход (инвестиционная потребительская выгода) может составить в сопоставимых ценах 3500-3600 рублей.

Во второй же год цифры еще разительнее: клетку покупать не надо, курочки будут радовать своих хозяев свежими яйцами еще не один год, а затраты на питание могут составить порядка 10 рублей в месяц. Итого – 120 рублей затрат против 4500 рублей инвестиционной потребительской выгоды (во второй год курочки должны выйти на полную проектную мощность, которую можно оценить в 2500 яиц в год).

Разумеется, этот расчет предельно упрощен, но его тщательная проработка по всем правилам инвестиционного искусства ничего не изменит в общей картине, характерной только для потребительского инвестирования: капитализация потребительских издержек приносит беспрецедентные выгоды как для потребителя, так и для производителя, включая производство логистических и экспертных услуг.

Золотой критерий потребления

Приведенный выше пример с домашней птицефабрикой позволяет сделать еще несколько очень важных выводов.

Очевидны его финансовые преимущества перед традиционными инвестиционными и потребительскими подходами: ни один из них не в состоянии конкурировать с потребительским инвестированием по соотношению “затраты-выгоды”. Но ведь едим мы не деньги, а конкретный продукт, который либо свеж, либо не очень, либо одаривает нас жизненной энергией, либо награждает болезнями, а то и смертью, либо, наконец, радует нас, либо портит настроение на целый день.

С этой точки зрения качество потребление не исчерпывается одними лишь ценовыми характеристиками потребительской ситуации. Оно в первую очередь связано с качеством продукта как таковым (что сегодня, в мир всеобщего одурачивания потребителя приобретает особенное значение), а также с удовольствием (или неудовольствием), получаемым процессе его потребления (в широком смысле).

Традиционно считается, что чем выше качество продукции, тем выше его цена, говорить же об одновременном повышении качества и снижении цены может лишь человек, ровным счетом ничего не понимающий в устройстве рыночной (или плановой, что с этой точки зрения все равно) экономики.

Если рассуждать с точки зрения существующего бездарного рынка, на котором и государство, и бизнесмен заинтересованы не в удовлетворении потребностей покупателя, а в получении доступа к содержимому его карманов, то правило прямо пропорциональной зависимости между ценой и качеством (чем выше качество, тем выше цена, и наоборот) можно считать аксиомой. При этом, как известно, самая высокая цена отнюдь не означает самое лучшее качество.

Но если встать на позицию здравого смысла, получится с точностью до наоборот (по крайней мере для значительной массы продовольственных товаров): чем выше качество товара, тем ниже его цена, соответственно понижение качества товара в ходе его переработки и доведения до потребителя должно быть оплачено последним дополнительно.

Это если говорить в абсолютных категориях. Если же вести речь относительно существующего рынка, то можно сформулировать Золотой критерий потребления в период Великой Потребительской Трансформации:

Потребительское поведение можно считать правильным в том и только в том случае, если в каждом его акте обеспечивается одновременное повышение качества потребления и снижение его стоимости.

Переход потребителя к инвестиционным операциям переводит вообще ситуацию в принципиально новую плоскость, где уже не действуют экономические (лженаучные) законы, а правит бал принципиально новая наука споспрономика, которую иначе можно назвать “инженерно-физической экономией”, но это тема уже другого сочинения.

Потребительская выгода

Ядром процесса потребительской капитализации является последовательное наращивание каждым потребителем производительной части своего капитала, и именно с учетом важности и безусловной приоритетности задачи увеличения производительных активов Обществом разработан и реализуется представляемый ниже организационно-финансовый механизм.

Основным условием успешного обогащения потребителя является правильное понимание не только конечных целей, но и способов продвижения к ним. Сердцевиной этого способа является накопление и капитализация потребительской выгоды.

Потребительская выгода имеет целый ряд отличий от предпринимательского дохода, который традиционно принимается нами за единственно возможный и посему составляет едва ли исключительный предмет наших финансовых вожделений.

Недоброе слово о предпринимательском доходе

Прежде всего, предпринимательский доход базируется на принципиально неэквивалентном обмене между продавцом и покупателем (итогом его является прибыль), что возможно только в условиях плохой информированности и неорганизованности потребителя. Именно в этом смысле можно согласиться с Прудоном, с полным на то основанием полагавшим, что “Собственность есть кража”.

Далее, предпринимательский доход образуется в ходе агрессии производителя по отношению к потребителю (вспомните зомбирующую рекламу, программирующие покупателя презентации, изощренные маркетинговые стратегии, нацеленные на изъятие денег из кармана потребителя, и т.п.), при этом удивительно точной является истина, данная русскому народу в его богатейшем многовековом опыте: “Не обманешь – не продашь!”.

Третьей важной составляющей предпринимательского подхода является присущая ему по его сути безответственность перед потребителем. Лучший здесь пример – исполнение гарантий качества. Потребитель платит продавцу полную цену товара, а в результате – мотается за свой счет, тратя свое время и нервы в путешествиях по этим жутким, всегда столь неудобно расположенным ремонтным мастерским. Хотя все должно быть наоборот – детям цветы, жене мороженное, а хозяину новый агрегат взамен дефективного с доставкой на дом и тысячей извинений. Как, ребята-демократы, слабо организовать такой сервис?

Далее следует упомянуть о таком важном свойстве предпринимательского дохода, как его случайность и не систематичность (именно при преодолении неопределенности среды бизнес не может обойтись без силового подавления конкурентов и установления монопольно-бандитских параметров рынка). Факторы этой неопределенности общеизвестны, и они связаны с самой сущностью бизнеса:

1. Отсутствие связи между продавцом и покупателем, противоположность их интересов и случайность заключения между ними сделки купли-продажи.

2. Включение в цену неуемных амбиций бизнес-менеджмента, его некомпетентности и неспособности к оптимальному решению финансовых и логистических проблем, налогов и поборов, рекламных, комиссионных расходов и т.п., за что должен платить потребитель (интересно, с чего бы это вдруг?).

3. Недостаток положительной связи с другими продавцами, фрагментарность рыночных усилий, в результате чего рынок заполняется отрывочными зонами по принципу “то пусто, то густо”.

Удивительный мир потребительской выгоды

Соответственно потребительская выгода:

· связана с удовлетворением потребностей потребителя в наилучших товарах по наименьшей цене, т.е. в результате деятельности, осуществляемой в интересах и за счет потребителя. Можно утверждать, что только получение такой выгоды является подлинно нравственным и способствует повышению эффективности человеческого сообщества;

· ориентирована на последовательное снижение издержек потребления при одновременном улучшении качества потребляемой продукции. Вершиной потребительской выгоды является капитализация потребительских издержек;

· представляет собой значительно более богатое и перспективное явление, нежели предпринимательский доход.

Откроем глаза на собственную выгоду

Предпринимательским доходом принято считать денежную сумму, полученную от продажи товаров или услуг. В крайнем, как правило, не очень желательном случае, доходом могут считаться полученные в результате прямого товарообмена товары или услуги.

Понятие потребительской выгоды, в том числе связанной с членством в Обществе, значительно шире, в него входят по меньшей мере следующие варианты выгоды потребителя:

1. Получение товара (услуги) более высокого качества при одинаковой цене.

2. Получение товара (услуги) аналогичного качества по меньшей цене.

3. Получение товара (услуги) более высокого качества при меньшей цене.

4. Получение выгоды в результате соорганизационной деятельности в Обществе, направленной на удовлетворение потребностей членов Общества в товарах и услугах.

5. Приобретение Пай-Продукта, что не только обеспечивает текущую потребительскую выгоду, но и служит источником максимально высокой потребительской выгоды, связанной с капитализацией потребительских затрат.

6. Потребительская выгода, возникающая в результате вторичного перераспределения активов, являющихся полученной ранее потребительской выгодой.

В целом можно утверждать: чем меньше зависимости от денег, тем выше потребительская выгода. Ведь зачем нужны деньги: Чтобы покупать товары и услуги. А если получать их без денег? К примеру, если Общество будет обеспечивать своих членов высококачественным жильем, питанием, транспортом и коммуникациями? Или возьмет их на полное обеспечение?

И это не казарменный коммунизм, а, не исключено, единственно возможное, свободное от нужды и страха перед нуждою, состояние свободного человека в свободном обществе.

Вообще мы сотворили из денег кумира и возложили на них функции сродни божественным. Это примерно то же самое, что погрузить на “Запорожец” или даже “Мерседес” 180-тонный груз на том лишь основании, что у них, как и у соответствующего самосвала, четыре колеса.

Ничто не стоило и не стоит Человечеству столь дорого, как эта очевидная глупость поклонения Золотому Тельцу и передачи в его лапищи самых тонких наших проблем. С таким же успехом можно предоставить себя для нейрохирургической операции лесорубу с бензопилой. Единственная фигура на Земле, реально страдающая от денежного идиотизма – потребитель. Тебе и карты в руки: обходясь без денег, ты становишься богаче!

Заметим: выгода – не доход!

Строго говоря, потребительская выгода собственно доходом не является, поскольку она предполагает вложение своим получателем не подлежащего учету количества неоплачиваемого труда, а также иных ресурсов, начиная от материальных активов (использование своей недвижимости, транспортных средств, средств связи и т.п.) и кончая нематериальными активами (связей, авторитета, информированности и т.п.).

Именно поэтому в целях избежания путаницы и отмежевания от понятия дохода, традиционно, в том числе налоговыми органами, связываемого с предпринимательским доходом, Общество вместо термина “потребительский доход”, который кажется вполне естественным в данном случае, использует словосочетание “потребительская выгода”.

Разные пути обретения потребительской выгоды

Первые три случая потребительской выгоды явно недооцениваются потребителями, хотя снижение затрат полностью эквивалентно получению денежного дохода, но при этом в общем случае не облагается налогом. А если учесть масштаб возможного снижения затрат (от нескольких процентов до нескольких десятков раз) и сопоставить его с объемом закупок, к примеру, небольшого микрорайона, в котором проживают 3-4 тысячи семей, то на выходе получаются вполне впечатляющие цифры такого рода доходов потребительских сообществ и отдельных семей.

Косвенная потребительская выгода – самая быстрая выгода

Назовем доход от снижения стоимости товаров и услуг (позиции 1-3) потребительской выгодой первого рода, или косвенной потребительской выгодой (КПВ). Нетрудно понять, что именно получение этой выгоды является главным делом Общества, особенно на первых этапах его деятельности. И последовательность этапов на этом пути очевидна с первого взгляда:

· на начальном этапе деятельность Общества будет направлена на установление прямых связей с производителями и достижение системной цели потребителя (максимального качества при минимальной цене) за счет исключения всех посредников и связанных с ними издержек, включая накладные расходы, налоги и поборы. Цена вопроса – от нескольких процентов до нескольких раз снижения стоимости товара;

· задачей второго этапа является овладение технологией формирования покупательских пулов в рамках концепции “одной сделки купли-продажи” (к примеру, пул на закупку Обществом ста тысяч тонн австралийского мяса, в котором объединяются на равных условиях являющиеся членами Общества домашние хозяйки и мясоперерабатывающие предприятия, при этом сделка купли-продажи осуществляется только один раз, в Австралии). Возможный результат – от нескольких процентов до нескольких десятков процентов оптовой и накопительной скидок;

· третий этап предполагает концентрацию усилий на освоении операций потребительского толинга в сочетании с всемерным использованием возможностей бартерного обмена, операций с коммерческими векселями, варрантами (залоговыми складскими свидетельствами), форвардами (срочными товарными контрактами), иными операциями с инструментами товарного и финансового рынков. Эффект – от нескольких десятков процентов до двух-трех раз снижения стоимости товара;

· содержанием четвертого этапа явится наиболее радикальное решение проблемы “затраты-выгоды”: приобретение средств производства в собственность потребителя и организация рынка Паев и Продуктов. На этом этапе потребительские затраты могут снижаться в десятки раз.

Потребительская выгода – самая созидательная выгода

Потребительской выгодой второго рода (прямой потребительской выгодой, ППВ) является получение выгоды от участия в соорганизации потребителей для решения своих потребительских проблем. В известной мере именно получение потребительской выгоды второго рода и является главной темой настоящего труда, поэтому ее более подробное рассмотрение будет осуществлено в последующих разделах.

Далее, получение потребительской выгоды третьего рода, инвестиционной потребительской выгоды (ИПВ), связано с овладением высшего потребительского пилотажа – приобретения средств производства в собственность потребителя в рамках СПОСПРО-концепции. Его результатом является не только получение самых высокой производной потребительской выгоды, но и решение самой принципиальной потребительской проблемы – проблемы капитализации потребительских издержек и формирования тем самым потребительского капитала.

Наконец, получение потребительской выгоды четвертого рода, распределенной потребительской выгоды (РПВ), является несколько непривычным, но весьма перспективным источником потребительской выгоды. Ее отличием от всех остальных видов потребительской выгоды является то, что она представляет собой вторичное распределение выгоды в ходе деятельности Общества. Распределение, осуществляемое посредством взаимной передачи активов с использованием внутренних электронных товарных потребительских червонцев.

Взнос на развитие Общества как материальная основа его развития

Взнос на развитие Общества и прямая потребительская выгода

Основным источником прямой потребительской выгоды (ППВ) является часть косвенной потребительской выгоды (КПВ), получаемой потребителем в результате деятельности Общества. Эта часть КПВ вносится ее получателем, членом Общества, в виде взноса на развитие Общества (ВРО) .

Этот момент – один из наиболее принципиальных в деятельности Общества, поэтому на нем следует остановиться подробнее.

Что такое ВРО и чем он лучше платежа по контракту

В теории и практике потребительской кооперации за многие годы ее существования во всем мире сложился базовый принцип, согласно которому члены потребительских кооперативов, заинтересованные в решении через кооператив своих проблем, вносят в кооператив взносы на его развитие, при этом величина взносов тем выше, чем большую помощь оказывает кооператив своему члену.

Это и понятно – чем больше пользы приносит мне кооператив, тем больше я заинтересован в его деятельности и тем выше взносы, которые я должен в него вносить, поскольку это увеличивает мою выгоду.

В то же время взнос принципиально отличается от прибыли, которую за аналогичную по форме услугу мог бы получить от меня бизнесмен. Отличие это связано прежде всего с тем, что бизнесмен оказывает услуги кому угодно, а кооператив помогает только своим членам, при этом члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам, что создает совершенно иную ткань отношений между кооперативом и его членами.

Взнос на развитие потребительской кооперации – вот тот инструмент, который позволяет членам Общества получать КПВ (без этого взноса член Общества не может пользоваться возможностями Общества и получать лучшие товары по меньшим ценам). Взнос на развитие потребительской кооперации (в нашем случае – взнос на развитие Общества) – это единственный источник ППВ для членов Общества, своим трудом участвующих в наращивании возможностей Общества по поиску товаров лучшего качества по меньшей цене.

Взнос на развитие Общества является целевым и направляется членом Общества только на финансирование тех программ, в которых член Общества заинтересован лично как потребитель. Очевидно, что вегетарианец вряд ли будет финансировать программу Общества по производству или закупкам парного мяса, равно как человеку без автомобиля ни к чему тратить свои ресурсы на развитие системы автотехобслуживания.

Существенной особенностью ВРО является то, что целевой взнос в потребительское Общество налогом не облагается.

ВРО является источником получения потребительских выгод пайщиками Общества, выполняющими в нем соорганизационные функции. Но основную выгоду он приносит членам Общества, которые его оплачивают. И это понятно, почему.

Я как потребитель буду вносить ВРО только на развитие тех программ, которые существенно улучшают мою личную потребительскую ситуацию. При этом существует четкая взаимосвязь между величиной внесенного мною ВРО и получаемой мною: чем больше я вкладываю в интересующую меня программу, тем больше я получаю косвенной потребительской выгоды и тем выше оснащенность программы для дальнейшего наращивания моей потребительской выгоды. Тем выше, к слову, и общая фондовооруженность Общества, что обеспечивает целую гамму моих интересов, от повышения правовой и иной защищенности до расширения базы поручительства по моим обязательствам. Согласитесь, при традиционном фондировании рынка о подобных благотворных последствиях не может быть и речи.

Распределение взноса на развитие Общества

Любая программа Общества предполагает взаимодействие по меньшей мере трех основных метасистем Общества (метасистема означает в нашем случае очень большую систему, в которую как в матрешку вложены другие системы, поменьше).

Во-первых, это метасистема связи Общества с производителем товара (услуги), представляющей интерес для членов Общества. Эта метасистема, именуемая Иверень-системой (от старорусского слова “иверень” – ветвь), должна на самом высоком уровне обеспечивать многоаспектное взаимодействие Общества и производителя товаров и услуг.

Во-вторых, это Коло-Сеть, которая обеспечивает консолидацию инвестиционных и покупательских пулов Общества.

Наконец, в-третьих, это Синтез-система, объединяющая Иверень-систему и Коло-сеть в единый организационно-технологический комплекс.

Именно между этими тремя метасистемами и распределяется ВРО, поскольку неразвитость любой из них делает невозможной надлежащее удовлетворение Обществом потребностей своих членов. Конкретные цифры и процедуры распределения рассматриваются ниже.

В Обществе принята дифференцированная система внесения ВРО членами Общества – юридическими лицами в зависимости от выбранной ими при вступлении категории: малой, средней или крупной организации. Малая организация оплачивает его в полном объеме, средняя – с 10-процентной скидкой, крупная – с 30-процентной скидкой.

Основные получатели ВРО

По принятой в Обществе схеме стоимость товара или услуги, закупаемой Обществом по поручению члена Общества, составляет сумму прямых затрат Общества на приобретение и доставку товара (услуги).

Источником же средств на развитие Общества является ВРО, внесение которого производят все члены Общества, так или иначе использующие его возможности для решения собственных проблем.

ВРО делится в общем случае на три части:

· ВИ (взнос на развитие Иверень-системы);

· ВС (взнос на развитие Синтез-системы);

· ВК (взнос на развитие Коло-Сети).

Иверень-система: структура и функции

Иверень-система создается под эгидой Универсальной инвестиционной маркетинговой сети Унимарнет. Вообще Унимарнет является чрезвычайно важным элементом Общества, поскольку именно она обеспечивает синтез банковских, страховых, инвестиционных и пенсионных свойств Общества.

Кроме того, Унимарнет является управляющим целевым паевым объединением Фонда инвестиций и развития Общества. Каждый член Общества автоматически становится членом Унимарнет, и счета ему открывает именно Унимарнет.

Унимарнет представляет Синтез-систему и решает по отношению к Иверень-системе следующие основные задачи:

· стратегическое планирование развития Иверень-системы, обеспечение ее взаимодействия с другими системами Общества.

· организация процесса совершенствования СОФ-каркаса Иверень-системы.

· управление Пай-Фондами участников и органов Иверень-системы, расширение спектра применяемых товарных и денежных инструментов, повышение эффективности управления активами Иверень-системы, включая скорость их оборота.

· содействие в поиске заинтересованных пайщиков для участия в деятельности Иверень-системы, в первую очередь для выполнения менеджерских и экспертных функций, ведение регистра экспертов и регистра менеджеров, в том числе реогранизационных менеджеров и стратегических менеджеров, организация их специальной подготовки к участию в деятельности Общества.

Иверень-консорциумы как своеобразные планетарные потребительские министерства

Второй уровень Иверень системы образуют Иверень-консорциумы. Основные типы Иверень-консорциумов:

1. Объединения по продукту (например, Иверень-консорциум “Сгущенное молоко”). Их основная задача – наращивание компетенции Общества в сфере соответствующей продукции и решение в этой связи следующих основных проблем:

1.1. Исследование и экспертиза существующих технологий, как с точки зрения их соответствия интересам потребителя, так и с точки зрения их технологической перспективности (по Золотому критерию потребления).

1.2. Анализ производственно-технологического уровня предприятий, производящий соответствующий продукт, качества производимого продукта и его стабильности, отбор наилучших поставщиков, организация эффективного взаимодействия с ними (через соответствующий Иверень-центр).

1.3. Организация толинговых (с использованием давальческого сырья) и иных оптимизационных закупочных схем.

1.4. Формирование закупочных пулов из числа предприятий, с которыми взаимодействует Иверень-консорциум.

1.5. Разработка и реализация стратегических инвестиционных программ Общества в подведомственной отрасли производства.

1.6. Поиск возможностей для внедрения в отрасль СПОСПРО-механизмов, создание на их базе собственных предприятий, курируемых специализированными Иверень-центрами.

1.7. Распространение на отрасль организационных, информационных, расчетно-платежных и иных технологий, поддерживаемых и развиваемых Обществом.

2. Региональный центр Общества (к примеру, Иверень-консорциум “Большая Волга”). Он выполняет те же функции, которые отраслевой (продуктовый) консорциум, но по отношению к предприятиям, расположенным на подведомственной Иверень-консорциуму территории.

3. Стратегические инвестиционные программы Общества (к примеру, Иверень-консорциум “Автовызов”, решающий проблемы приобретения, вторичного обращения и наилучшего использования легковых, грузовых и специальных автомобилей, поставки запчастей, организации абонементного автотехобслуживания и т.п.). Их основной инструмент – лизингово-франчайзинговые цепочки, в которых участвуют как создаваемые Обществом, так и действующие предприятия и организации, ставшие по итогам конкурса участниками программы и принявшие на себя обязательства безусловного выполнения стандартов, действующих в рамках Программы.

4. Инициативные производственно-технологические программы, инициируемые пайщиками Общества и ориентированные на внедрение принципиально новых производственных технологий (например, Иверень-консорциум “Аэропоника Гусева”).

5. Иные программы Общества.

В самом общем случае функции Иверень-консорциумов могут быть представлены следующим образом:

· изучение рыночной ситуации, поиск наилучших поставщиков и товаров.

· сертификация товаров, их производителей и поставщиков, включая их реальную ответственность за качество поставляемых товаров и услуг.

· экспертиза поставляемых товаров, организация потребительского мониторинга их качества, ведение соответствующих разделов потребительского рейтинга.

· минимизация транзакционных и логистических издержек при поставке товара “из рук в руки” в рамках ПЭЛП-подхода (от ПЭЛП: Потребитель – Эксперт – Логистик - Производитель) как первого этапа реализации СПОСПРО-концепции.

Иверень-центры как фундамент Иверень-системы

Третьим уровнем Иверень-системы является Иверень-центр, который создается прежде всего для обеспечения эффективного взаимодействия Общества и конкретного предприятия (далее по тексту – Предприятия), в продукции которого заинтересованы члены Общества.

Обыкновенно Иверень-центр должен обеспечивать:

· установление и углубление связи между Обществом и Предприятием;

· исследование номенклатуры и качества продукции Предприятия, изучение его сбытовых условий, включая накопительные и оптовые скидки, систему ответственности за качество поставляемой продукции и иные важные обстоятельства взаимодействия, организация закупочных пулов членов Общества для приобретения продукции Предприятия;

· поиск возможностей участия Предприятия в закупочных пулах Общества по приобретению Предприятием для своих производственных нужд сырья, материалов и оборудования (в качестве члена Общества по базовым для Общества принципам – минимальные затраты при максимальном качестве);

· создание возможностей для участия сотрудников Предприятия в деятельности Общества, в первую очередь в качестве потребителей;

· разработка и реализация предложений для Предприятия по участию в организационно-финансовых и иных оптимизационных программах Общества;

· совершенствование расчетно-клиринговой системы, основанной на активном использовании всего комплекса инструментов товарного и финансового рынков, в том числе в рамках высокоорганизованной электронной торговой системы Общества. Проблема безопасности и эффективности заключения сделок и проведения расчетов по ним приобретает особое значение в условиях нарастающей нестабильности финансовых рынков. Эта проблема не может быть решена сама собой, поэтому программа Общества в этом направлении может представлять для Предприятия существенный интерес;

· развитие механизмов взаимного кредитования, взаимного страхования, взаимного инвестирования и взаимного пенсионного накопления. Поскольку Общества представляет собой организационный синтез коммерческого банка, общества взаимного страхования, взаимного инвестиционного и пенсионного фондов, то эффективность этих операций в рамках Общества будет существенно выше, нежели в традиционных финансовых институтах;

· использование возможностей толинговых (на давальческом сырье) коммерческих операций. Эти операции позволяют снизить накладные расходы и налоговые потери, что обеспечивает снижение стоимости товара для потребителя едва ли не на половину, при этом доходы всех участников толинговой операции не уменьшаются;

· “взращивание” товарных денег, основанных на рынках коммерческих векселей, срочных товарных контрактов (форвардов), залоговых складских свидетельств (варрантов) и Пай-Продуктов. Учитывая нарастающий глобальный финансовый кризис, необходимо объединяться с другими заинтересованными лицами в деле разработки и реализации систем прямого товарообмена, в том числе с использованием электронных расчетно-платежных средств;

· вовлечение Предприятия в процесс управления сменой технологий, направленный на повышение конкурентоспособности продукции Предприятия и предполагающий эффективную кооперацию всего комплекса взаимосвязанных предприятий независимо от формы собственности и национальной принадлежности Предприятия. Эта задача является решающей для любого предприятия, но она даже не может быть всерьез поставлена на уровне одного или нескольких предприятий;

· разработка предложений по инвестиционному сотрудничеству Общества и Предприятия, в том числе по СПОСПРО-преобразованию системы взаимодействия Общества и Предприятия. В конечном итоге СПОСПРО-преобразование Предприятия может стать наиболее эффективным стратегическим шагом Общества и Предприятия в своем сотрудничестве, который позволит наиболее радикальным образом решить проблемы управления качеством, инвестиционного, кредитного и сбытового обеспечения деятельности Предприятия.

Функции, осуществляемые в общем случае Иверень-центром во взаимодействии с Предприятием:

· cовершенствование продукт-менеджмента (системы управления процессом взаимодействия Общества с Предприятием). От профессионализма действий менеджеров Иверень-центра в решающей степени зависит успешность сотрудничества Предприятия и Общества, следовательно, и степень удовлетворения потребностей членов Общества в продукции Предприятия;

· организация деятельности Иверень-центра;

· решение диспетчерских задач;

· организация детального учета деятельности Иверень-центра, включая бухгалтерский и иной специализированный учет.

Решение этой задачи обусловлено в первую очередь успехами Общества в следующих основных направлениях:

· отбор, подготовка и информационно-методическое обеспечение деятельности менеджеров Иверень-центра.

· координация деятельности Иверень-центра с другими структурами Общества (в первую очередь Иверень-консорциумами), входящими в Иверень-систему и соприкасающимися с деятельностью Центра в отраслевом либо территориальном аспекте.

Коло-Сеть как фундамент инфраструктуры Общества

В состав Коло-сети входят ДОСТАК-система (от аббревиатуры “ДОСТАК” – “Доля в Общинной Собственности – Товарный Антиинфляционный Контракт”, описывающей главный инструмент достижения целей Общества, Пай-Продукт) и ОСМ-контур (от ОСМ – Объемный Сетевой Менеджмент).

ДОСТАК-система Коло-Сети

ДОСТАК-система создана для решения следующих задач:

· создание кооперативных участков Общества – потребительских общин (далее по тексту – Общин), которые и призваны обеспечить максимальную эффективность Общества по Золотому критерию потребления;

· “обвязка” Общин связями с близлежащими органами государственной власти, коммерческими, некоммерческими и общественными организациями, потребительскими, клубными или иными заинтересованными в повышении эффективности потребления своих членов организациями;

· формирование закупочных пулов (в том числе Пай-Про-Пулов, пулов по приобретению инвестиционных потребительских модулей Пай-Продуктов), обеспечение их эффективной деятельности;

· всемерное снижение логистических (транспортно-распределительных и организационно-финансовых) издержек при доставке товаров и услуг “из рук в руки”, обеспечение надлежащего качества поставляемой продукции и ответственности поставщиков, развитие систем подготовки, принятия, исполнения и сопровождения решений, связанных с удовлетворением потребностей членов Общины.

ДОСТАК-система состоит из трех основных подсистем:

1. Основой ДОСТАК-системы являются ДОСТАК-центры, создаваемые при Общинах по месту жительства, работы и проведения досуга. ДОСТАК-центры создаются в качестве своеобразных потребительских банков, решающих весь комплекс проблем членов Общины, связанных с поиском нужного товара или услуги, их заказом, оплатой, доставкой и предъявлением претензий по качеству или количеству поставленной продукции.

2. Система ДОСТАК-попечения, обеспечивающая эффективность работы ДОСТАК-центров за счет согласования их действий между собой, а также с другими структурами Общества, прежде всего Иверень-системой.

3. Самостоятельной составляющей ДОСТАК-системы является ДОСТАК-франчайзинг, предполагающий использование фирменного наименования “ДОСТАК” во всех инвестиционных цепочках Общества в сфере производства товаров и услуг. При этом право использования наименования ДОСТАК может предоставляться предприятиям, принадлежащим членам Общества в соответствии со СПОСПРО-схемой.

ОСМ-система и ОСМ-контур Коло-Сети

Главные задачи ОСМ-системы (от ОСМ – Объемный Сетевой Менеджмент):

· цементирование Общества через поддержание и укрепление отношений поручительства между членами Общества, формирование на этой основе подлинного товарищества за круговой порукой, которое позволит Обществу снижать потери от неблагоприятных изменений внешней среды и получать дополнительные выгоды от позитивных ее изменений.

· продвижение структур Общества в новые районы, регионы и отрасли, где отсутствуют базовые структуры Общества, поиск и реализация перспективных возможностей по созданию ДОСТАК-центров и Иверень-центров Общества.

· освоение нетрадиционных или специфических товаров и услуг, требующих особенного профессионализма при их закупке, потреблении и утилизации.

· совершенствование системы заинтересованности членов Общества в его развитии и достижении стоящих перед Обществом целей, при этом мотивационное острие ОСМ-системы направлено на получение прямой потребительской выгоды (ППВ).

Структура ОСМ-системы.

1. Базовый ОСМ-регистр Общества, в котором на сетевых принципах, более подробно излагаемых ниже, регистрируются факты стартового поручительства по отношению к новым членам Общества, а также процедурно правомерных модификаций структуры базового ОСМ-регистра.

2. ОСМ-контур Коло-сети.

3. Построенная на ОСМ-принципах сеть ДОСТАК-поручительства.

4. Использующая отдельные ОСМ-решения сеть Иверень-координации.

5. Отдельные ОСМ-структуры, создаваемые в Обществе для решения конкретных разовых или постоянных проблем.

Синтез-система организационного обеспечения и общего управления деятельностью Общества

Синтез-система имеет два совершенно независимых организационных контура, эффективность действия и взаимодействия которых имеет решающее значение с точки зрения общих результатов деятельности Общества.

Уставный контур Синтез-системы

Уставный контур Синтез-системы образуется органами и механизмами, создание и функционирование которых предусмотрено действующим законодательством. Наличие этих органов (общего собрания Общества, совета Общества, правления Общества, ревизионной комиссии Общества, кооперативных участков Общества и т.п.), а также правильное функционирование базовых организационных механизмов (приема в члены Общества и исключения из его членов, оплаты вступительных и паевых взносов, производства кооперативных выплат и т.п.) является важнейшим условием существования Общества как юридического лица.

Жизнь в уставном контуре будет сведена к предельно возможному минимуму, выстраиваемому по критерию наибольшей правовой защищенности. Это же правило касается финансов уставного контура, образуемых вступительными, паевыми и ежегодными взносами.

Операционный контур Синтез-системы

Операционный контур Синтез-системы образует ту часть делового пространства Общества, в котором происходят все основные события, от капитализации потребительских затрат до эмиссии и обращения электронных товарных денег, от распределения потребительской выгоды до консолидации закупочных пулов, от учреждения ДОСТАК- и Иверень-центров до реализации глобальных инвестиционных проектов и программ. В известной мере весь представленный Вашему вниманию материал посвящен правилам поведения в операционном контуре Синтез-системы.

Нетрудно понять, что без эффективного взаимодействия Иверень-системы, Коло-сети и Синтез-системы невозможно достижение главных целей Общества, в том числе поставки “на дом” членам Общества лучшего товара по лучшей цене. Именно поэтому задача их согласования, а также создания стимулов для членов Общества, своим повседневным трудом обеспечивающим достижение Обществом своих целей, является ключевой.

Соорганизационная технология и потребительская выгода

Время соорганизационных технологий

Принципиально новые задачи требуют принципиально новых организационных технологий. Такой технологией для Общества является соорганизация совместной деятельности членов Общества для получения системной потребительской выгоды и собственного самоосуществления.

Почему для описания финансово-технологической системы Общества необходимо привлечение соорганизационных категорий?

Дело в том, что неточные понятия влекут за собой ошибочные действия. К примеру, можно утверждать, что явление, которое мы привычно подразумеваем под словом “управление”, в мире людей не существует. Использование же ложного термина приводит к неисчислимым потерям и неприятностям.

Именно поэтому соорганизация как понятие, описывающее равноправное активное взаимодействие свободных людей, направленное на достижение согласованных целей, лежит в фундаменте всех организационно-технологических построений Общества.

Сверхзадача Общества как точка соорганизации

Сверхзадача Общества триедина:

· формирование новой системы связей между потребителем и производителем (СПОСПРО-поля) взамен отживших свое рынка и плана;

· разработка и реализация общинной государственности;

· всемерное содействие становлению Созвездие-социальности.

Разумеется, такая широта задач, с одной стороны, и главная потребность каждого человека, потребность в полном самоосуществлении, с другой стороны, не позволяют сводить проблему мотивации только к проблеме материальной выгоды. Более того, они исключают саму постановку проблемы о внешней по отношению к члену Общества, манипулятивной мотивации его деятельности.

Поэтому главной проблемой при соорганизационном проектировании Общества был учет всего комплекса обстоятельств, определяющих поведение человека в социальной системе. Спектр этих обстоятельств бесконечно широк, от материальной нужды до неудовлетворенности типом общественного устройства в стране и за рубежом.

Мотивационная модель мира

При этом, естественно, в соорганизационную модель Общества закладывается представление его организаторов о будущем устройстве мира, к которому стремится Общество. Главная его черта – безусловный приоритет духовности, служения идеалам перед меркантильными мотивами, не говоря уже об отрицательной мотивации, мотивации страха перед насилием, независимо от того, идет речь об административном либо силовом воздействии.

Но действительный приоритет духовности возможен лишь в случае, когда служение идеалам автоматически обеспечивает и необходимый достаток, и надлежащий статус, и защищенность от силовых воздействий. Решение этой задачи под силу только соорганизационной модели, исключающей иерархию власти как патологическое организационное построение, и опирающейся на объемные связи “всех со всеми” в рамках целевых объединений членов Общества.

Принципы практической соорганизации

Основания, на которых базируется соорганизационная концепция Общества, могут быть представлены следующим образом:

1. Главным признаком соорганизационной системы является принципиальное равенство всех ее членов и исключение из нее отношений соподчиненности, построенных на властном принуждении к подчинению.

2. В то же время в рамках конкретной целевой программы не может быть и речи о плюрализме мнений, руководство программой должно осуществляться абсолютно авторитарными методами, при которых обеспечивается единство воли, единство действия и единство ответственности. Носителем авторитаризма является инициатор целевой программы, все же остальные участвуют в ней (или не участвуют, если не хотят) на условиях, четко сформулированных автором. Главное при этом – полная ясность для каждого члена программы принятых в ней правил игры и свобода вступления в нее (свобода выхода определяется соответствующими положениями о программе).

3. Общая система не должна строиться на наемном, полурабском, а потому и неэффективном труде, она должна базироваться на добровольном и ответственном объединении членов Общества в интересующие их программы. При вступлении в программу каждый ее участник вносит согласованную лепту, согласует распределение получаемых в рамках программ потребительских выгод и выполняет добровольно принятые на себя в рамках программы обязательства.

4. Соорганизационный подход предъявляет особые требования к построению системы управления всеми типами активов Общества, в том числе его финансами. В частности, в Обществе не должно быть обезличенных средств, которые аккумулируются всеми вместе, а распоряжение ими осуществляют некие руководители Общества. Это означает, что все активы Общества должны быть закреплены за его членами, которые обладают полным суверенитетом в управлении этими активами, суверенитетом, ограниченным лишь общими правилами операций с принадлежащими Обществу, но находящимися под их управлением активами.

5. Преодоление обезличенности в управлении активами Общества невозможно без принципиально новой системы фондообразования, которая и является основной в процессе формирования прямой потребительской выгоды (ППВ) членов Общества. Эта система, которая именуется системой соорганизационного фондирования (СОФ-системой) и является технологическим ядром соорганизационной системы Общества, не только снимает проблему наемного труда. Она обеспечивает самое главное: материальная выгода в СОФ-системе не может быть получена за счет других, а обретается исключительно вместе с ними, причем обретается только в случае успешной реализации конкретной потребительской программы или операции. Иными словами, выгоду приносит полученный и удовлетворивший конкретных членов Общества результат, а не суета по его поводу.

6. Главный принцип при передаче активов Общества в управление заключается в том, что чем больше член Общества делает для Общества и других его членов, чем его деятельность успешнее и эффективнее, тем больше активов Общества он получает в управление.

Управление активами Общества – наиболее перспективный источник ППВ

Управление активами Общества – главный источник прямой потребительской выгоды (ППВ) для членов Общества, являющихся действительными членами или пайщиками Общества (ассоциированные члены не имеют права управлять активами Общества). Разумеется, эти активы не принадлежат пайщику, поскольку находятся они на балансе Общества и формально являются его собственностью.

Но практически пайщик, заслуживший это право своим безвозмездным трудом в Обществе, вправе их использовать по своему усмотрению и в полном объеме. Например, квартира или резиденция, приобретенная Обществом на средства, находящиеся под управлением конкретного пайщика, может быть использована пайщиком так, как он считает это необходимым (с выполнением, разумеется, существующих законодательных ограничений). Более того, при необходимости он может оформить ее в свою собственность, уплатив при этом все причитающиеся государству налоги. То же касается машины, оргтехники и иных капитальных затрат.

Текущие расходы пайщика также могут оплачиваться Обществом (в пределах, допускаемых действующим законодательством). Речь при этом может идти как о затратах на образование и медицинское обслуживание, так и о командировочных либо оплате служебных мероприятий и служебного питания. Соответствующие денежные средства могут быть получены пайщиком в виде наличных, но при этом он обязан заплатить все связанные с получением дохода налоги (поскольку в момент перехода актива из собственности Общества в собственность пайщика он получает налогооблагаемый доход).

Для кого-нибудь представленный способ получения прямой потребительской выгоды может показаться несостоятельным, невыгодным и рискованным (еще бы, вместо конкретной наличности в кармане абстрактные права в непонятном юридическом лице). Для этих людей (не в целях их переубеждения, что, как правило, невозможно, а только для раскрытия своей позиции) выскажу несколько замечаний по поводу.

За что борется чиновник и менеджер?

Начнем с того, что еще древним грекам было известно: доход приносит не обладание собственностью, а управление ею. Обратите внимание, с каким остервенением рвутся к государственной власти все кому не лень. И оклады там небольшие, и управляешь ты тем, что тебе не принадлежит и, скорее всего, принадлежать и не будет. Какой, казалось бы, смысл в государственной службе? Ужели польза Отечества?

Разумеется, нет. Главное в чиновничестве – присвоение выгод от управления ничьей, т.е. государственной, собственностью. “Деньги налогоплательщиков – кто их считает!” - вот незамысловатое кредо чиновников всех мастей. И то – про зарплату нашего Президента и говорить не стоит, а вот чистые расходы на содержание его и его семьи, по некоторым данным, превышают 6 миллионов долларов в год.

Далее. Когда Вас приглашают возглавить, к примеру, крупный банк, разве об одной величине зарплаты Вы думаете? Конечно же, нет. Это и шикарная квартира в центре Москвы, и загородная резиденция в фешенебельном районе Подмосковья, и целый автопарк роскошных автомобилей, и охрана, и мигалки, и услужливые сотрудники, и заинтересованные друзья…Я уже не говорю о заграничных командировках, великолепных отелях, томных переговорах в райских уголках Земли, умопомрачительных командировочных и не поддающихся учету официальных представительских и неофициальных организационно-потребительских деньгах.

В целом можно утверждать, что выгоды, обретаемые руководителем организации либо высокопоставленным чиновником от управления находящимися в его распоряжении активами, существенно превышают его официальные доходы и являются главным стимулом для занятия соответствующей должности. Кроме того, эти доходы не фиксируются и не облагаются налогом, что является, согласитесь, весьма существенным, если не сказать решающим, обстоятельством.

Подобное поощрение ключевых людей чрезвычайно выгодно и самой организации, поскольку исключает налоги на доход организации (практически все косвенные выгоды списываются на себестоимость продукции либо вполне респектабельные статьи бюджета), а также повышает, и очень существенно, реальные доходы руководителя, выводя их из-под подоходного налога.

При этом все законно и по-своему справедливо. Организация, заинтересованная в компетентном руководстве и повышении связанных с этим доходов, подлежащих, к слову, налогообложению, просто обязана сделать все возможное, чтобы ее руководитель имел абсолютно все для плодотворного труда на благо своей конторы.

А поскольку в нашем Обществе в соответствии с СОФ-системой его деятельностью руководят все пайщики Общества (эта обязанность пайщика, к слову, черным по белому прописана в уставе Общества), то Общество обязано обеспечить каждого пайщика всем необходимым для высокопроизводительного труда, направленного на процветание Общества и удовлетворение потребностей его членов.

Разница лишь в том, что в чиновничьей либо предпринимательской конторе вопрос о доступе к благам решает лично руководитель, решает по собственному произволу, традиционно ничего общего с пользой организации не имеющему, то в Обществе всякий произвол должен быть исключен в принципе.

Именно в этих целях и разработана СОФ-система, которая будет постоянно совершенствоваться, но, возможно, в своих главных определениях останется неизменной.

СОФ-система и ее соорганизационные принципы

Напомню основные принципы работы СОФ-системы:

· равенство прав и ответственности всех пайщиков, отсутствие должностной соподчиненности пайщиков;

· жесточайшая технологическая дисциплина и ответственность в рамках целевых паевых объединений (ЦПО), участие в которых возможно только на добровольной и ответственной основе по свободному решению каждого пайщика;

· заблаговременное формирование соорганизационно-фондового каркаса (СОФ-каркаса) каждого ЦПО, подключение к нему каждого нового пайщика исключительно через процедуру письменного соглашения, описывающего способ участия пайщика в СОФ-распределении прямой потребительской выгоды (ППВ), которую будет приносить деятельность ЦПО.

Базовой единицей СОФ-системы является Пай-Фонд, автоматически учреждаемый пайщиком (действительным членом) Общества при вступлении в Общество. Пай-Фонд представляет собой своего рода внутренний банковский счет, на котором отражаются все активы, переданные Обществом ему в управление. Активы, переданные Обществом пайщику в управление, будем называть располагаемыми активами.

Структура Пай-Фонда как краеугольного камня соорганизации

Активы конкретного Пай-Фонда отражаются на его Пай-Фондо-счете (ПФ-счете), в рамках которого открываются семь специализированных счетов:

· лицевой счет, на котором учитываются денежные активы Общества, предназначенные для текущего финансирования деятельности учредителя Пай-Фонда, в том числе для выплаты заработной платы или иного вида дохода учредителю Пай-Фонда (с уплатой соответствующих налогов);

· инвестиционный счет, средства с которого могут направляться только на приобретение Пай-Продуктов, материальных активов (в первую очередь основных фондов), оплату расходов на образование и укрепление здоровья;

· страховой счет, поступления на который служат для целей страхования рисков и ответственности, связанных с деятельностью пайщика в Обществе;

· резервный счет, на котором накапливаются резервы, что называется, “на черный день”, т.е. для погашения незастрахованных потерь и иных неотложных платежей;

· правовой счет, который призван стать источником финансирования правовых издержек в случае, когда дело доходит до суда, а также мероприятий по предотвращению нежелательных потерь в судебных инстанциях;

· счет активной безопасности, с которого оплачиваются превентивные мероприятия, направленные на снижение криминальных и иных сопряженных рисков;

· пенсионно-залоговый депо-счет, учитывающий приобретенные с инвестиционного счета Пай-Продукты, иные основные средства, материальные и нематериальные активы, включая приобретенные за счет личных средств пайщика.

Пенсионно-залоговый депо-счет как вершина потребительской капитализации

Последний счет, который именуется пенсионно-залоговым депо-счетом (ПЗ-счетом), является наиболее важным, поскольку именно его величина показывает реальную степень капитализации потребительских затрат пайщиком. Ведь именно Пай-Продукт, с одной стороны, является самым эффективным инструментом капитализации потребительских затрат, а с другой – наиболее интенсивным и плодотворным видом потребительского капитала, который позволяет свести к минимуму зависимость от неблагоприятных факторов среды и повысить собственную ликвидность в необходимых случаях.

Кроме того, ПЗ-счет является фундаментом другой чрезвычайно важной функции Общества – функции взаимного поручительства, при последовательном насыщении которой Общество имеет все шансы обрести лучшие качества того, что в самом положительном смысле называлось в русской истории товариществом за круговой порукой, или, выражаясь более современным языком, ассамблеей взаимного поручительства.

А почему пенсионный? Тоже понятно: пакет Пай-Продуктов из самых различных сфер производства потребительских товаров и услуг, капитализированный пайщиком из его потребительских издержек, является наилучшим пенсионным обеспечением, поскольку он:

· образует последовательно возрастающую стоимость, которая относительно просто может быть превращена в деньги или иные необходимые активы;

· обеспечивает пайщика всем необходимым с наименьшими затратами;

· предоставляет возможности широкого маневра активами, уже на представляющими для пайщика потребительской ценности (продажа Пая, обмен Пая на другой Пай или Продукт, продажа и обмен Продуктов и т.п.).

Таким образом, все материальные и нематериальные активы, сообразно своей природе и решениям своих управляющих, призваны решать в своей целокупности следующие задачи:

1. Служить источником самой высокой косвенной потребительской выгоды (КПВ).

2. Обеспечивать накопление потребительского богатства (в том числе в виде пенсионных накоплений).

3. Являться основанием для участия в эмиссии и обращении товарных и имущественных обязательств, а также электронных товарных расчетно-платежных средств (электронных товарных денег).

4. Формировать возможности для постоянного увеличения поручительского потенциала пайщика, что в свою очередь приведет к постоянному возрастанию его прямой потребительской выгоды (ППВ).

Последнее обстоятельство связано с тем, что в основе всех сетевых решений Общества, предусматриваемых концепцией объемного сетевого менеджмента (ОСМ-концепцией), лежит безусловное требование к пайщикам, выращивающим собственные ОСМ-ветви, требование, обязывающее их предоставлять поручительства по обязательствам пайщиков, входящих в эти ветви.

Высокие свойства потребительского капитала

Таким образом, потребительский капитал обретает свойства банковского капитала, что позволит Обществу обеспечить самый высокий оборот своих активов и наиболее эффективное управление ими, в котором будут задействованы все типы активов, находящиеся на ПФ-счетах.

Аналогичные последствия имеет фондирование потребительских активов по остальным счетам ПФ-счета, за исключением, быть может, лицевого счета, с которого финансируются текущие потребности пайщика. Инвестиционный счет как главный инструмент капитализации потребительских затрат рассматривается на протяжении всего настоящего сочинения, его трансформационный потенциал представлен, пожалуй, ярче всех, поэтому несколько заметок, посвященных остальным счетам ПФ-счета.

Если отвечать на вопрос о минимально возможном наборе организационно-финансовых инструментов, которые позволяют обеспечить в достаточной мере существование человека и его семьи в самых неблагоприятных условиях (кроме апокалипсиса, разумеется), то я бы выбрал два – полный комплект Пай-Продуктов и пакет страховых полисов. Если Пай-Продукты покрывают стандартные физические и социальные потребности человека (в питании, жилье, одежде, транспорте, образовании, медицинском обслуживании и т.п.), то страховые полисы создают резервы на случай непредвиденных ситуаций.

Ни шагу без взаимного страхования

Традиционно культура страхования в российском обществе, да и на всем постсоветском пространстве была в зачаточном состоянии. Возможно, в социалистическом обществе страхование вообще представляло собой некий декоративное финансовое украшение, настолько сильна была социальная защищенность советского человека. Для тех, кто социализм не любит, скажем иначе – получение страховки не меняло принципиально ситуацию попавшего в беду человека.

Сегодня от прежних социальных гарантий не осталось и следа. И любая беда может опрокинуть утлое суденышко абсолютного большинства российских семей. Поэтому без страхования – ни шагу в будущее.

Другой вопрос, насколько оправдано обращение к профессиональному страховщику-бизнесмену. На мой взгляд – и это отражено в концепции Общества, - обращение к страховщикам-бизнесменам возможно только как вынужденный шаг, своего рода плата за слабость. Магистральным направлением решения страховых проблем членов Общества может быть только создание своего общества взаимного страхования, на первых порах в рамках страхового фонда Общества, а затем, возможно, и в виде самостоятельного юридического лица. Важнейшая особенность общества взаимного страхования (ОВС) состоит в том, что оно построено на СПОСПРО-принципах, т.е. все доходы ОВС распределяются среди его пайщиков и направляются на страхование будущих рисков.

Принципиальная позиция Общества – страховаться должно все, что может быть застраховано. И поскольку крепкий задним умом россиянин не чтит страхование в числе основных приоритетов, то в Обществе вводится принуждение к страхованию – посредством создания специальных страховых фондов, которые могут направляться исключительно на страхование, а вот чего именно, является прерогативой самого страхователя. Нам же остается только надеяться, что одним из наиболее привлекательных инструментов страхования станет накопительное страхование, предоставляющее некоторые возможности для капитализации потребительских затрат в страховой сфере.

Одна из перспективных концепций страхования предполагает внесение страховых платежей материальными и нематериальными активами, включая Пай-Продукты, выплату страхового возмещения в натуральной форме, а также инвестирование и кредитование инвестиционных СПОСПРО-программ и СПОСПРО-проектов.

Аранжировка темы житейской безопасности

Резерв на всякий пожарный случай

Резервный счет практически не нуждается в особых комментариях – идея сбережений “на черный день” близка и понятна не только россиянам. Особенностей в нашем подходе к резервируемым активам две:

· “принудительное” накопление резервов;

· использование элементов потребительской капитализации для снижения инфляционных потерь и повышения ликвидности резервируемых активов.

О пользе правовой защиты в ситуации правового беспредела

Правовой счет явился реакцией, с одной стороны, на тотальную правовую безграмотность и беззащитность россиян, а с другой – на необходимость всестороннего правового обоснования каждого шага члена Общества и заблаговременной подготовки к неизбежным судебным разбирательствами. Эти средства можно будет платить адвокатам, а можно оплачивать повышение правовой грамотности члена Общества.

Безопасность дорога, а здоровье дороже

Наконец, счет активной безопасности. С безопасностью все ясно: в нашем беспредельно криминализованном окружении удовлетворение потребности в безопасности стоит особенно дорого, и экономить на безопасности вряд ли стоит. А вот активная безопасность нуждается в дополнительном пояснении.

Дело в том, что в Обществе ведется работа над созданием своего ополчения и своей дружины, которые в связи с официальными органами общественной безопасности и образуют костяк системы безопасности Общества. Эта система будет решать весь комплекс проблем физической безопасности членов Общества, при этом каждый член Общества в свою очередь будет принимать посильное участие в ее работе, развитии и совершенствовании.

СОФ-система как фундамент эффективной соорганизации в Обществе

Система соорганизационного фондирования (СОФ-система) является финансово-технологическим ядром Общества, и именно степень ее эффективности определит успех или неудачу Общества в стратегическом плане.

Проект СОФ-системы разрабатывался с учетом целого ряда глобальных тенденций, очевидно наметившихся в последние десятилетия и имеющих все шансы изменить картину мира в десятилетия грядущие.

Первой, и, возможно, основной из этих тенденций является неспособность наемного, полурабского, основанного на подачке-жаловании, труда решать все более усложняющиеся задачи, стоящие перед человеком и Человечеством.

Хула наемному труду

Несмотря на свою простоту, привычность и высокую технологичность наемный труд как способ связи людей в процессе целенаправленной деятельности в значительной степени лишен смысла сегодня и бесперспективен завтра по следующим основным причинам:

1. Наемный работник принципиально отчужден от процесса принятия решений по поводу своего будущего в организации, в которой он работает, он не уверен в своих перспективах, как правило чувствует себя временным гостем, зависящим от произвола лиц, принимающих решение. Эти обстоятельства нарушают главный принцип эффективной деятельности – принцип долговременного интереса, что резко снижает мотивацию работника по отношению к принявшей его на работу организации.

2. Отсутствие долговременного интереса приводит к естественному результату, при котором организация рассматривает работника как свою собственность, а работник в свою очередь рассматривает с этой же точки зрения, как свою собственность, организацию-работодателя. Естественно, подобная позиция наемного работника является более сильной и приводит к следующим весьма распространенным последствиям:

2.1. Работник переходит к “имитации бурной деятельности”, направленной на исполнение обязанности по принципу “проходного бала”, попутно активизируя использование возможностей организации-работодателя для собственных целей, порою прямо противоречащих интересам организации.

2.2. “Проходной балл” по отношению к специалистам, от которых ожидается инициативность и самостоятельность в принятии сложных организационных, правовых или управленческих решений, падает почти до нуля. Очевидно, что при таких задачах на райкинский запрос “скажи, чего и сколько я должен сделать, а потом спрашивай работу” четкий формализованный ответ способны дать лишь немногие суперпрофессионалы. Таковых же в нашем бизнесе днем с огнем не отыщешь. Это позволяет массе “белых воротничков” безбедно существовать, не утруждая себя особыми заботами. Оплачивает же все это, к слову, не работодатель, а потребитель.

2.3. Потерявший перспективу наемный работник начинает становиться технологическим тормозом в своей организации, его перестают волновать ее проблемя, весь смысл его существования сводится к сохранению своего положения, а здесь главное – ничего не менять и не проявлять инициативы. Организация начинает загнивать. Не потому ли, кстати, посыпались как карточные домики все наши дутые бизнес-империи при первом же дуновении кризисного ветерка?

3. Наемный работник – раб не только потому, что не имеет серьезной заинтересованности в долгосрочных результатах своего труда. Он раб еще и потому, что смертельно боится потерять свою работу, свою пайку. Это превращает его в раболепствующего подхалима, соучастника всех преступлений, которых в избытке в нашем диком бизнесе, в ходячий “одобрямс”. “Одобрямс”, заметим, порою смертельно ненавидящий и презирающий своих хозяев, “одобрямс”, ожидающий своего звездного часа, “когда он всем им покажет”…

4. Поскольку размер пайки наемного раба определяет хозяин, раб всегда недоволен своей пайкой, заглядывает в тарелки соседей и с черной завистью поглядывает в сторону барского стола.

5. Наемная технология породила в свою очередь толпы паразитов, которые прекрасно приспособились к ее дефектам и начали “кидать” работодателей по всем правилам высокого искусства. Их всегда можно узнать по горящим глазам, бредовым идеям и сакраментальному “ для начала этого фантастически выгодного дела нужны копейки – каких-нибудь 50 тысяч долларов на организационные нужды”.Они заранее знают результат: деньги будут съедены, дело останется на бумаге, а с них взятки гладки, потому как – “скажи мне, чего и сколько…”

Именно поэтому Общество будет везде, где это только возможно, избегать наемников и наймитов и развивать принципиально новую и одновременно очень старую, добрую технологию совместных дел, которую мы назвали “соорганизационным фондированием”, сокращенно СОФ.

СОФистическая замена наемного рабства

Базовым организационными принципами СОФ-технологии являются:

1. Привязка результатов всех без исключения участников соорганизационного проекта или программы к конечному результату, которая осуществляется через механизм соорганизационно-фондового каркаса (СОФ-каркаса) программы (операции). СОФ-каркас содержит полную схему распределения между участниками программы (операции) прямой потребительской выгоды (ППВ), получаемой участниками программы (операции) в ходе ее осуществления.

2. Никакая деятельность в Обществе не начинается до момента, пока со всеми ее участниками не согласован СОФ-каркас этой деятельности.

3. Полная открытость СОФ-каркасов инвестиционных и закупочных программ и операций для всех их участников. Это означает, что проценты распределения ППВ известны заранее и представляют собой результат своего рода общей договоренности о справедливости и взаимоприемлемости предложенного СОФ-каркаса.

4. Постоянное совершенствование СОФ-механизма в целом и каждого СОФ-каркаса в отдельности, применение в этих целях процедурно жестких механизмов, позволяющих как обеспечить определенную стабильность СОФ-параметров, так и их принципиальную изменчивость, способность адаптироваться к постоянно меняющимся условиям окружающей среды.

Значение СОФ-механизмов может оказаться значительно большим, нежели представляется на первый взгляд, взгляд на модель решения внутренних проблем начинающего потребительского кооператива.

Можно прогнозировать целый ряд глобальный тенденций, которые выдвинут СОФ-механизмы на первый план:

· уже упоминавшийся сход со сцены наемного труда;

· исчерпание себя иерархическими системами, от бюрократического государства до коммерческих фирм, которые уже не могут служить инструментом поддержания эффективности и развития;

· расцвет объемных соорганизационных моделей, которые будут опираться на оснащенных виртуальными (электронными) офисами на дому профессионалов, участвующих в тысячах программах и проектах одновременно.

В результате этого СОФ-технологии могут стать основными в следующих областях деятельности:

· в государственном управлении, когда, к примеру, президент страны будет получать доход в виде процента от валового внутреннего продукта страны, министр энергетики – от объема произведенной и проданной электроэнергии, руководитель финансовой отрасли – от соответствующих финансовых показателей государства. Можно с уверенностью утверждать, что при такой системе государственным чиновникам уже не придется “отдаваться на гвоздях” за пару баксов;

· в налоговой сфере, когда налоговые счета граждан будут разбиты на необходимое число статей финансирования, и каждый гражданин самостоятельно будет решать, какой именно из проектов или объектов стоит финансировать по конкретной статье.

· во внутриобщинных и внутриродовых системах управления ресурсами;

· в инвестиционных программах, прежде всего программах фундаментальных исследований и персонального развития (в первую очередь способностей детей и подростков).

Напоследок ответ на один достаточно часто задаваемый вопрос: почему правила игры, предлагаемые пайщикам, именно таковы, как они излагаются в настоящем сочинении? Откуда взялись 2 процента, 60 процентов, именно такое количество уровней и систем и т.п. Каюсь, мы не проводили детальных исследований и расчетов, имитационных испытаний и прочих милых сердцу технократов манипуляций с цифрами. Отбор решений шел в первую очередь на интуитивном уровне: имея абсолютную уверенность в основаниях подхода, я, как автор практически всех построений, полагался на ощущения правильности или неправильности, ощущения, неоднократно проверенные на многих заинтересованных лицах.

Мне есть что сказать в защиту каждой цифры, каждого элемента СОФ-системы и ее составляющих, и вряд ли кто-нибудь сумеет сказать больше, порицая ее. Но дело не в этом. Главное, что сегодня сверстан базовый каркас СОФ-системы, который обладает совершенно очевидными свойствами:

· он достаточно полон и пригоден для старта Общества;

· он базируется на вполне здравых основаниях, и уже поэтому имеет право на существование;

· он может модифицироваться в любых направлениях, и совершенствование организационно-технологического каркаса СОФ-системы будет главным и, уверен, любимым занятием всех членов Общества на протяжении всей его истории;

· представленный каркас является базовым, а это значит, что любой член Общества вправе создать в рамках Общества целевое паевое объединение, которое будет жить по своим правилам, и если они докажут свою большую жизненность, все Общество с радостью (и соответствующим вознаграждением для автора, кстати) перейдет на новые организационно-технологические рельсы.

Основания ОСМ-подхода как одной из основных составляющих СОФ-системы

Сетевой маркетинг – первое появление на публике сетевых технологий

Одним из наиболее ярких явлений, ворвавшихся в нашу жизнь в последние годы, является торговая технология MLM (Multi Level Marketing, многоуровневый маркетинг), называемый иначе сетевым маркетингом. Мнения насчет его разошлись на предельно возможное расстояние: от прямой апологетики подхода его энтузиастами (по оценкам MLM-Бизнес Ассоциации “Российский путь”, их в России до 6 миллионов) до его демонизации противниками, число которых вряд ли меньше.

Не оказалось в стороне от столкновения мнений и наше Общество: сторонники сетевого маркетинга приветствуют знакомые мотивы, явственно проступающие в нашей организационной ткани, а его противники с негодованием отказываются от сотрудничества с Обществом, полагая, что приличная организация с MLM никогда не свяжется.

Поскольку идеи сетевого маркетинга действительно широко применены при проектировании организационно-технологического комплекса Общества, правда, в существенно измененном виде, и выполняют роль одного из ведущих инструментов распределения прямой потребительской выгоды (ППВ), то их следует рассмотреть предельно подробно.

Доброе слово о MLM

В своей сути MLM, равно как финансовая Пирамида, таймшер, лотерея, тотализатор, рулетка и иные рыночные инструменты, почитающиеся многими людьми за одиозные, сами по себе не являются ни плохими, ни хорошими. Они просто таковы, каковы они есть. Это свойство любого инструмента. Ведь ножом можно нарезать хлеб, а можно и зарезать человека в пьяной драке – сам то нож не виноват в том, в какие руки он попадет. А вспомним новую репутацию вчера еще вполне мирных утюга и паяльника…

Так и MLM: в руках проходимцев он становится орудием ограбления доверчивых граждан, хотя сам по себе сетевой маркетинг представляет собой совершенно новую, существенно более высокую (по сравнению с традиционной) торговую технологию.

В чем его очевидные преимущества перед традиционными торговыми технологиями, рыночной и коммивояжерской? Отметим лишь некоторые, наиболее важные с точки зрения поддерживаемого Обществом подхода:

1. Технологии сетевого маркетинга в целом ряде случаев обеспечивают прямую, без посредников, связь производителя и потребителя (Avon, Sunrider, Oriflame, Amway и др.). Это позволяет решить следующие проблемы:

1.1. Радикальное снижение риска фальсификации и подделки поставляемых изделий.

1.2. Исключение из цены товара доходов посредников и связанных с ними налогов и сборов.

1.3. Минимизация рекламных и логистических (транспортно-складских) затрат.

1.4. Обеспечение ответственности производителя перед потребителем.

2. Получение доходов людьми, многие из которых вряд ли смогли бы зарабатывать такие же деньги в традиционной торговле или иных сферах занятости.

3. Повышение квалификации участников сети и потребителей продукта.

4. Развитие квази-клубных форм общения между участниками сети и потребителями и повышение на этой основе уровня доверия и сотрудничества между поставщиком и покупателем.

Нет в природе совершенства

Вместе с тем MLM-технологии имеют ряд принципиальных недостатков:

1. Они представляют изощренную стратегию бизнеса, направленную на опустошение карманов потребителя и не гнушающегося при этом прямым обманом (скажем, при оголтелой рекламе чудодейственных свойств и уникальности представляемого продукта) и фальсификацией (к примеру, результатов исследований или применения продвигаемого продукта).

2. Зачастую неимоверно раздутые (до 1000 процентов от себестоимости товара) суммы агентского вознаграждения, оплачиваемые ничего не подозревающим потребителем.

3. Недостаточная во многих случаях ответственность агента (дистрибьютора, координатора и т.п.) перед покупателем в случае несоответствия рекламных данных и реальных результатов.

4. Необходимость “всучивать” зачастую ненужный потребителю товар сочетается с тем, что потенциальным покупателем является порою хорошо знакомый человек. Это разрушает этические основания бизнеса, а тем самым и базу его дальнейшего развития (при этом можно опустить личные издержки сетевика, связанные с потерей добрых отношений и доверия с теми, кому пришелся не по нраву товар или агрессия продавца по его, товара то есть, продвижению).

5. Узко специализированный характер большинства MLM-фирм, известная однотипность и специфическая применимость их продукции создает неизбежный эффект затухания бизнеса, что заставляет его участников рассматривать подобные предложения с точки зрения маркетинговой стратегии “снятия сливок”, т.е. с позиции временщика, что отрицательно сказывается на качестве обслуживания покупателей, особенно в его долгосрочном аспекте.

При разработке ОСМ-технологии была предпринята попытка сохранения и развития всех положительных свойств сетевого маркетинга с одновременным устранением его недостатков, включая самый главный – игру на поле бизнеса, объективно противостоящего коренным интересам потребителя.

MLM-теоретики утверждают, что существует всего три способа доведения товара от потребителя до производителя:

· рынок;

· коммивояжерство;

· сетевой маркетинг.

Все они, очевидно, представляют собой разные варианты “продавливания” продавцом-бизнесменом своего товара по принципу “надо – не надо, все равно купи”.

СПОСПРО-концепция указывает еще на один, наиболее эффективный и перспективный – консолидация покупательских пулов для приобретения по минимальной цене необходимого товара наилучшего качества с предварительным тендером для разных производителей и поставщиков указанного товара.

ОСМ: все лучшее от MLM – в дело!

Что должна уметь ОСМ-технология

В этой связи основные задачи и свойства ОСМ-технологии можно представить следующим образом:

1. Создание наилучших условий для соорганизации потребителей, преследующих в том числе и следующие цели:

1.1. Снижение затрат на текущее потребление при одновременном повышении качества приобретаемой продукции, сервиса и ответственности производителя (получение косвенной потребительской выгоды (КПВ)).

1.2. Капитализация потребительских затрат через приобретение предприятий по производству нужной потребителям продукции или строительство собственных предприятия (получение инвестиционной потребительской выгоды (ИПВ)).

1.3. Получение членами Общества, причастными к процессу консолидации покупательских и инвестиционных пулов, прямой потребительской выгоды (ППВ).

2. Создание условий для последовательной минимизации закупочной цены, снижения логистических (транспортно-складских) издержек и вложений в фонды развития.

3. Развитие отношений взаимного поручительства и взаимной выручки среди членов Общества (через соответствующие поручительские и кредитные ОСМ-сети).

4. Концентрация ресурсов Общества на наиболее важных инвестиционных направлениях, в первую очередь на опережающем развитии инфрасреды консолидации покупательских и инвестиционных пулов, опирающейся прежде всего на электронные офисы “на дому”.

5. Продвижение структур Общества в новые районы, регионы, страны и отрасли.

Вечная головная боль для ОСМ-сетей

Вместе с тем есть ряд общих для MLM и ОСМ-подходов проблем, которые останутся надолго в центре внимания систем саморазвития Общества:

1. Модификационная способность ОСМ-сетей (т.е. наличие возможностей для участников сетей по перемещению в ее структуре).

2. Нормативный план ОСМ-сетей (то, что в сетевом маркетинге называется обычно маркетинг-планом и определяет способы распределения между участниками сетей доходов от их деятельности).

3. Использование рекрутингового стимулирования при построении ОСМ-сетей (при рекрутинг-системе каждый член сети получает непосредственный доход от привлечения, рекрутирования новых членов сети).

ОСМ – новый уровень сетевых технологий

Новые проблемы для нового уровня

Для ОСМ-сетей Общества добавляется специфические, но достаточно острые проблемы, связанные с организацией взаимодействия мобильных ОСМ-составляющих Коло-Сети и стационарных ДОСТАК-центров в условиях неограниченного числа закупаемых Обществом товаров и услуг:

1. Установление оптимальных процедур взаимодействия ОСМ-сетей и ДОСТАК-центров при проведении операций на пересекающихся пространствах.

2. Преобразование ОСМ-сетей в ДОСТАК-центры.

3. Управление непредсказуемо большим комплексом самостоятельных ОСМ-сетей.

4. Сохранение единства ОСМ-системы Общества при поощрении активных поисков наиболее эффективных принципов построения отдельно взятых ОСМ-сетей.

Когда поручитель и попечитель неразличимы

К специфике ОСМ-подхода относится то, что все ОСМ-сети строятся как системы, поддерживающие и наращивающие отношения поручительства между членами сети. Поэтому пайщик, который привлекает в ОСМ-сеть нового члена, автоматически становится его поручителем по обязательствам, возникающим в ходе функционирования сети, а также его попечителем в процессе адаптации к жизни в Общества в момент вступления и к изменениям этой жизни в ходе развития Общества. Он и называется “Поручитель”, в то время как приглашенный им человек получает звучный титул “Подопечного”.

К слову, поскольку важнейшими функциями Поручителя являются поручительство и опека Подопечного, то в зависимости от контекста изложения Поручитель может называться Попечителем, т.е. эти термины являются в указанном соорганизационном смысле синонимами. Для отношений между ними характерно переплетение самых различных потоков:

· ответственности: Поручитель отвечает, в том числе материально (мера этой ответственности будет определяться по мере развития Общества, исходя из прецедентной практики) по обязательствам своего Подопечного, но эта ответственность ограничена величиной его Пай-Фонда (если правилами конкретной сети не предусмотрено иное);

· информации: Поручитель обеспечивает Подопечного всей необходимой информацией о ситуации в Обществе и ее изменениях, особенно тех, которые затрагивают интересы или касаются потребностей Подопечного, организует обучение, повышение квалификации, методическое и иное консультирование, а также координационную поддержку деятельности Подопечного для эффективного использования возможностей Общества;

· активов: Подопечный фондирует Поручителя (в соответствии с принятым в ОСМ-сети нормативным планом) для надлежащего выполнения Поручителем своих функций по созданию условий для повышения эффективности деятельности в Общества самого Подопечного.

И швец, и жнец, и на дуде игрец: козыри универсальности

Наконец, наряду с представлением интересов потребителя следует отметить еще одну, не менее важную особенность ОСМ-сети, более того, принципиальное преимущество создаваемой Обществом ОСМ-системы по отношению к традиционному MLM. Речь идет о том, что:

· ОСМ-сеть имеет дело не с уникальным товаром или группой уникальных товаров, с которыми стремится иметь дело традиционная MLM-компания (зачастую, кстати, эта громогласно провозглашаемая уникальность является липовой), а со всем спектром товаров и услуг (в том числе, к слову, и уникальных), в которых нуждается потребитель;

· особое место в покупательской стратегии Общества занимают товары повседневного потребления, в первую очередь продовольственные, на которые не надо создавать спрос – он, говоря словами Жванецкого, “сам мечется как угорелый” за приемлемым по соотношению “цена-качество” предложением.

ОСМ-копилка на пути потока жизненно важных потребностей

Последнее обстоятельство особенно важно. Главной психологической трудностью для MLM-сетей является необходимость убеждения в беспрецедентной ценности продвигаемого по сетям товара не незнакомых людей, по отношению к которым принцип “не обманешь – не продашь” без зазрения совести и каких бы то ни было ощутимых последствий, а знакомых, к которым зачастую хорошо относишься, да и отношениями с ними дорожишь… А обманывать приходится, поскольку товар, как правило, вовсе не так хорош, как его надо представлять, чтобы его купили, да еще за такие деньги!

ОСМ-система Общества находится в принципиально иной ситуации:

· товар нужен, необходимо только его найти и доставить с минимальными издержками на дом потребителя;

· если не идет какой-либо один товар или их группа, то обязательно идут другие товары, следовательно, провалы по общей дееспособности системы невозможны;

· развитие ОСМ-системы, как экстенсивное, с точки зрения отраслевого и территориального охвата, так и интенсивное, с точки зрения компетентности системы, не сужает ее возможности, а, напротив, их радикально расширяет.

С учетом всего комплекса обстоятельств рассмотрим теперь модификационный принцип ОСМ-системы, который имеет достаточно важное значение для функционирования ОСМ-системы в целом и основных ОСМ-сетей Общества в частности.

Что такое ВРО и чем он лучше платежа по контракту

Доброе слово о MLM

ОСМ: все лучшее от MLM – в дело!

Оправдание рекрутинговых Пирамид<